規(guī)范系統(tǒng)管理：項目各部門的接口關系

　　EPC總承包合同簽訂之后，采購立即在項目控制部門的參與下與設計、施工規(guī)劃采購范圍、協(xié)調確定請購文件提交時間及確認貨物最早的交貨時間、明確與設計、施工的接口條件和規(guī)劃可測量的接口評價系統(tǒng)。

　　在項目前期階段，采購部門緊密配合項目設計部門有計劃地進行設備、散裝材料的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保證工程項目的順利實施，督促設計部門根據采購進度要求完成請購單的申請、審批和發(fā)布。在項目施工階段，采購部門緊密配合項目施工部門完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設計部門溝通及時完成補采，加強對庫存、采購進行動態(tài)跟蹤管理和控制，保證庫存量在合理的水平之內。既不能使工程因設備、散裝材料供應不及時而造成窩工損失，也不能盲目采購，造成積壓、脹庫，和占用較多資金的現(xiàn)象發(fā)生。