規(guī)范系統(tǒng)管理：項(xiàng)目各部門的接口關(guān)系

　　EPC總承包合同簽訂之后，采購立即在項(xiàng)目控制部門的參與下與設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃采購范圍、協(xié)調(diào)確定請(qǐng)購文件提交時(shí)間及確認(rèn)貨物最早的交貨時(shí)間、明確與設(shè)計(jì)、施工的接口條件和規(guī)劃可測(cè)量的接口評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

　　在項(xiàng)目前期階段，采購部門緊密配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備、散裝材料的采購并及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，督促設(shè)計(jì)部門根據(jù)采購進(jìn)度要求完成請(qǐng)購單的申請(qǐng)、審批和發(fā)布。在項(xiàng)目施工階段，采購部門緊密配合項(xiàng)目施工部門完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設(shè)計(jì)部門溝通及時(shí)完成補(bǔ)采，加強(qiáng)對(duì)庫存、采購進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理和控制，保證庫存量在合理的水平之內(nèi)。既不能使工程因設(shè)備、散裝材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工損失，也不能盲目采購，造成積壓、脹庫，和占用較多資金的現(xiàn)象發(fā)生。