2014-03-07 14:20 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
實施成本控制：成本控制的輸入
1.基準成本線。
2.執(zhí)行報告。執(zhí)行報告提供了項目實施過程中成本方面的信息，例如，超預算的是哪些工作，仍在預算范圍內的是哪些工作。執(zhí)行報告可提醒項目團隊將來可能會發(fā)生的問題。
3.改變的要求有關改變的要求可以有多種形式——口頭或書面，直接或間接的，組織外部要求的或內部提出的，強制規(guī)定的或可選擇的。實現(xiàn)這些改變可能要增加或減少預算。
4.成本管理計劃。
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