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2015-10-15 08:12 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1項目部應(yīng)執(zhí)行工程總承包企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理制度，對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。
2項目部應(yīng)對項目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進行全面管理，對項目設(shè)計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術(shù)目標。
3項目部應(yīng)明確技術(shù)管理的職責(zé)。在項目矩陣式管理中，專業(yè)部室對所采用的技術(shù)的正確性、有效性負責(zé)；項目部對所采用的技術(shù)與合同的符合性負責(zé)。
4項目部應(yīng)充分運用工程總承包企業(yè)的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。
5工程總承包企業(yè)應(yīng)鼓勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。
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