一、施工項目合同管理

　�。ㄒ唬┖贤�管理依據(jù)

　　（二）合同管理主要內(nèi)容

　�。�1）遵守《合同法》規(guī)定的各項原則，組織施工合同的全面執(zhí)行；合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。

　�。�2）必須以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應(yīng)簽字確認。

　�。�3）發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)依法及時處理。

　�。�4）依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作。

　　二、分包合同管理

　　（一）專業(yè)分包管理

　�。�1）實行分包的工程，應(yīng)是合同文件中規(guī)定的工程部分。

　　（2）分包項目招標文件的編制：

　�。�3）應(yīng)經(jīng)招投標程序選擇合格分包方。

　�。ǘ�）勞務(wù)分包管理

　　（三）分包合同履行

　　履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負責(zé)；分包方就分包項目向承包方負責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　三、合同變更與評價

　　（一）合同變更

　�。ǘ�）合同評價

　　當(dāng)合同約定內(nèi)容完成后，承包方應(yīng)進行總結(jié)與評價，內(nèi)容應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。