�。ǘ�）崗位職責

　　（1）項目經理

　�、儇瀼刭|量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理；

　　②負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；

　�、圬撠煂σ话阗|量事故的調查、評審和處置；

　�、茴I導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；

　�、菀云髽I(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對公司負責。

　�。�2）項目副經理職責

　�、俅_保施工過程按照質量體系文件要求進行；

　　②負責工程施工與調度、協(xié)調各工種之間的關系，統(tǒng)一調配，負責整個工程的文明施工和安全施工；

　�、圬撠煂Σ缓细衿返募m正措施的實施；

　�、茇撠煂�工人進行技能教育和培訓；

　　⑤負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。

　　⑥貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。

　　⑦負責項目經理部文件和資料控制工作；

　　⑧參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證；

　�、釁⒓訄D紙會審工作，及時將設計變更內容標識在圖紙上；

　　⑩負責編制施工技術方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底；

　　（3）項目總工

　�、儇撠煴卷椖抠|量策劃，組織編制質量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督；

　　②負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作；

　�、圬撠熃M織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任；

　�、茇撠熚募�和資料的管理工作，確�，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性；

　　⑤定期召開質量例會，并及時向處主管部門反饋質量信息；

　�、挢撠煂徟�本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告；

　　⑦負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施；

　�、嘭撠煓z驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作；

　�、犷I導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目，開展QC小組活動；

　�、忸I導本項目質量評定和竣工交驗工作。

　�。�4）質檢工程師

　�、儇瀼貓�(zhí)行質量方針和質量目標；

　　②負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工部門；

　　③負責質量記錄的收集、整理、移交工作；

　�、軈⒓右话阗|量事故的調查評審，并負責上報有關材料。

　�。�5）安全工程師

　�、儇瀼貓�(zhí)行安全方針和安全目標；

　�、谪撠煬F(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；

　�、蹍⒓右话惆踩�事故的調查評審，并負責上報有關材料。

　�、茇撠熧|量記錄的收集、整理、移交工作；

　�。�6）施工工程師

　�、儇撠煂�工程圖紙進行會審和工程技術交底；

　�、诟鶕�工程實際進度及時編制各種資源量計劃；

　�、郯凑帐┕�圖紙和施工規(guī)范要求指導施工，并對工程施工過程質量進行控制；

　�、馨凑�施工組織設計要求，指導現(xiàn)場施工；

　�。�7）試驗工程師

　　①進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責；

　�、谧龊萌�樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和質量部門；

　�、圬撠熢囼炠Y料的收集、整理、保存和移交工作；

　�。�8）地質工程師

　�、儇撠煂�工程地質情況進行勘測，對實際地質數據與設計勘探資料進行比較，針對地質變化情況制訂施工方案；

　�、谧龊每碧綐颖镜谋４婧退蜋z工作，跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和質量部門；

　　③負責勘探資料的收集、整理、保存和移交工作；

　�。�9）機械工程師

　　①負責現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調配工作；

　　②負責施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育；

　�。�10）測量工程師職責

　�、儇撠煬F(xiàn)場坐標點及高程點的測設工作，并做好測量成果記錄；

　�、诎凑諛I(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量；

　�、圬撠煖y量資料的收集、整理、保存和移交工作；

　�。�11）造價工程師

　　①嚴格按照合同要求和有關規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算；

　�、谂浜辖洜I計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；

　�、郯磿r完成工程驗工和預、決算工作。

　�、芡ㄟ^工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；

　�。�12）財務負責人

　�、賴栏褙攧沼嘘P規(guī)定，編制財務核算和財務報表；

　　②配合施工技術部門做好工程成本的控制和成本核算工作；

　　③負責工程款的結算和支付工作。

　�。�13）文明施工負責人

　�、賴栏癜凑沼嘘P部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；

　　②制定文明施工目標和現(xiàn)場文明施工管理工作；

　　（14）材料負責人

　�、倬幹莆镔Y采購申請計劃；

　�、谪撠燀椖糠止芪镔Y的采購工作；

　�、圬撠熯M場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；

　�、茇撠熧A存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；

　�、葚撠熚镔Y驗證的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；

　�、薷愫貌块T協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；

　�、呒皶r準向有關部門提交物資報表。

　�、嘭撠煂�進場所有物資進行驗證，并對物資數量和外觀質量進行檢驗；

　�、釋Ρ仨殭z驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢；

　�、庾龊迷�材料，成品和半成品的標識和狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識；

　�。�15）電氣工程師

　　①負責現(xiàn)場施工用電方案的設計與編制，根據各施工區(qū)用電負荷確定導線規(guī)格、配電裝置的品種、規(guī)格及線路走向等；

　�、谪撠熓┕び秒娫O備的安全檢查與測試；

　　③負責用電線路、發(fā)電設備及配電裝置等的維護；

　　第二節(jié) 施工力量的安排

　　項目經理部設項目經理一名、項目總工程師一名、下設五部一組，即：工程技術部、質量安全部、機械設備部、工程材料部、預算財務部和文明施工組，詳見施工管理組織機構圖。

　　根據本工程實際規(guī)模及工程工期，合理配備施工管理人員，所配備的施工管理人員詳見下表：

　　第六章 主要分項工程的施工方法

　　第一節(jié) 綜合機械化施工方案

　　根據該工程施工特點，確定使用綜合機械化施工方案，以滿足工程的工期及質量要求。

　　結合我公司現(xiàn)有機械設備及可投入本工程的機械設備，計劃配置的主要施工機械有：反鏟挖掘機、打夯機、自卸汽車、壓路機、瀝青攤鋪機、100t/h瀝青生產設備一套、吊機等。

　　具體擬投入的施工機械設備計劃見第七章《施工進度控制網絡計劃及資源計劃》

　　第二節(jié) 測量控制

　　測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質量直接影響到工程的質量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質。

　　一、測量工作程序

　　開工前對業(yè)主和設計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。

　　測點交接→測點復測→建立施工導線網，布水準控制點→測定雨污管線樁→局部放樣。

　　附件下載：道路園林景觀施工組織設計（一）

　　　　　　　 道路園林景觀施工組織設計（二）

　　　　　　　 道路園林景觀施工組織設計（三）

　　　　　　　 道路園林景觀施工組織設計（四）

　　　　　　　 道路園林景觀施工組織設計（五）