1．線性組織結構的缺點是（ 　）。
　　A．每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
　　B．每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
　　C．在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
　　D．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進行協(xié)調(diào)或決策。

　　2．建設項目管理的核心任務是（ �。�
　　A．動態(tài)控制
　　B．項目的目標控制
　　C．靜態(tài)控制
　　D．被動控制

　　3．FIDIC的有關合同文本規(guī)定，如采用C模式，則（ 　）。
　　A．業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司將在業(yè)主方的管理人員領導下工作
　　B．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員領導下工作
　　C．業(yè)主方的管理人員與業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員之間不存在領導關系
　　D．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領導下工作

　　4．對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指（ 　）
　　A．管理
　　B．計劃
　　C．領導
　　D．控制

　　5．（ �。┦侵赣姓驴裳�環(huán)，照章運作可取得預想效果的管理活動。
　　A．程序性活動
　　B．非程序性活動
　　C．確定性活動
　　D．不確定性活動

　　6．系統(tǒng)的（ �。�決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。
　　A．規(guī)劃
　　B．計劃
　　C．目標
　　D．類型

　　7．（ �。┙M織結構模式中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令。
　　A． 職能組織結構
　　B． 線性組織結構
　　C． 矩陣組織結構
　　D． 線性職能組織結構

　　8．控制項目目標的主要措施中，（ �。┦亲钪匾�的措施。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術措施

　　9．（ �。�對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）。
　　A．項目結構圖
　　B．組織結構圖
　　C．合同結構圖
　　D．項目組成示意圖

　　10．環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環(huán)境的是（ 　）。
　　A．經(jīng)濟條件
　　B．技術
　　C．建設項目業(yè)主
　　D．社會條件

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