本節(jié)招標師學習資料欄目整理的資料內容是項目管理組織。

　�。�1）項目式組織（直線式組織）

　　定義：自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性，項目經理對上接受單位主管負責人或項目群的領導，對下負責本項目管理資源的運用。特點如下：

　�、偬卣鳎好總�人只有一個上級，上級和下級之間是一種直線的關系。

　　②優(yōu)點：關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。

　�、廴秉c：管理水平取決于個人水平，易造成人浮于事，相同的崗位重復設置，資源浪費。

　�。�2）職能式組織

　　定義：是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門。在生產企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應用。特點如下：

　�、偬卣鳎荷霞墝ο录壍墓芾硇柰ㄟ^其職能機構完成。

　　②優(yōu)點：職能機構往往是專業(yè)水平較高、分工細化的產物。

　　③缺點：整個機構內體系復雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調。

　　④該組織方式特別適合于承擔專業(yè)強、單一的合同業(yè)務或任務，單位只需識別業(yè)務的專業(yè)性并指定相應職能部門承擔即可。