2.5招標采購的風險管理

　�。�1）招標采購風險管理概念

　　招標采購風險是指在招標采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使招標采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。

　　招標采購風險管理是對招標采購中有關環(huán)節(jié)上的外部或內部風險予以識別，并對其風險做出定性或者定量的衡量和評估，在此基礎上探討和研究風險規(guī)避、防范及應對措施，達到控制或減少各種意外損失，實現(xiàn)招標采購預期目標的活動。

　�。�2）招標采購風險的類型

　　招標采購風險的類型有很多種，根據(jù)不同的劃分標準可分為以下幾類：

　　根據(jù)風險處置方式分類，可分為可轉移風險和不可轉移風險。投標方產(chǎn)品的缺陷風險、安全生產(chǎn)風險、信譽風險等屬于可轉移風險；而采購項目變更、索賠及政策風險等屬于不可轉移風險，不可轉移風險可能導致實際支付的成本增加以及與競爭性招標采購的初衷不一致。

　　從采購市場需求和供給主體及相互影響的角度分類，可分為招標方的風險、投標方的風險和供需市場的風險。

　　1）來自于招標人的風險。項目實施招標采購是一個復雜而有序的系統(tǒng)工程，由于我國市場經(jīng)濟體制不健全，招標人承擔招標采購風險主要包括招標過程組織缺陷風險、工作人員道德風險、合同風險等。

　　招標過程組織缺陷風險是指在項目招標采購程序中組織管理的疏漏和缺陷所導致的招標失敗的風險。

　　人員道德風險是指在招標過程中，由于人為的責任或道德素質的問題，收受賄賂、徇私舞弊、瀆職等致使招標不利甚至失敗的風險。

　　合同風險是指發(fā)生在發(fā)出中標通知后，與中標人簽訂協(xié)議確定采購渠道、采購單價、價款結算及支付辦法、違約責任及其他相關事宜時的疏漏、權責不清等原因所造成糾紛的風險。

　　2）來自于投標人的風險。由于投標人與招標人利益不同，投標人為了自身利益可能采取對招標人不利的行為而造成風險。此類風險主要有投標人產(chǎn)品的隱性缺陷、信譽問題、技術創(chuàng)新問題、產(chǎn)能限制、成本無法減少、質量問題等。

　　3）供需市場的風險。指在采購市場上，由于供需關系失衡而導致的價格波動、質量差異、投標方數(shù)量、信譽和實力強弱等因素所產(chǎn)生的風險。

　�。�3）招標采購風險管理的目標

　　風險管理最主要的目標是控制與處置風險，以防止和減少損失，保障社會生產(chǎn)及各項活動的順利進行。按照一般風險管理的目標，招標采購風險管理的目標通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標，另一部分則是損失后的目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發(fā)生；損失后的管理目標是盡快恢復到損失前的狀態(tài)，兩者構成了風險管理的完整目標。

建設工程教育網(wǎng)整理