�。�4）科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目合同管理（自己了解）

　　（5）科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目風險管理

　　1）技術(shù)風險管理。

　　①技術(shù)風險識別。技術(shù)風險識別是技術(shù)風險管理和評價的基礎(chǔ)。

　　②技術(shù)風險預測。風險預測又稱風險估算，科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目的技術(shù)風險預測可先計算出某一指標的期望值，然后再計算其標準離差和變異系數(shù)。標準離差越小，概率分布就密集，有關(guān)方案的技術(shù)風險就越�。蛔儺愊禂�(shù)越大，該方案的相對技術(shù)風險就越大。技術(shù)風險預測對技術(shù)的風險管理有很大的指導意義。

　�、奂夹g(shù)風險評估。技術(shù)風險評估就是通過劃定和判斷項目中存在的技術(shù)風險要素，分析各技術(shù)風險要素可能影響投資風險的程度，度量各技術(shù)風險要素的等級，為項目決策提供科學依據(jù)。

　�、芗夹g(shù)風險分析。技術(shù)風險分析就是以技術(shù)風險評價為基礎(chǔ)，對具體的科技項目評價模式進行適當?shù)臄?shù)學處理，使之能反映技術(shù)風險因素的過程。

　�、菁夹g(shù)風險監(jiān)督與控制。技術(shù)風險監(jiān)督與控制就是指根據(jù)技術(shù)風險預測以及技術(shù)風險分析和評價的結(jié)果，為避免或減小項目技術(shù)風險而采取的措施和行動。

　　2）市場風險管理。

　�、偈袌鲲L險的種類。一是顧客需求風險；二是市場成長風險；三是競爭技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代。

　�、谑袌鲲L險的管理。如何快速地將新產(chǎn)品推上市場，如何進行有效率的試錯，如何從失敗的個案吸取經(jīng)驗教訓，如何提高產(chǎn)品的市場滲透力，是回避市場風險的有效措施。

　　3）組織風險管理。

　　對科技研究開發(fā)項目而言，為了降低組織風險，加強組織風險的管理，有必要采用不同的組織模式以促進技術(shù)開發(fā)：

　�、� 在現(xiàn)有組織內(nèi)安排項目活動。②組建獨立的新組織。③設(shè)立專門性組織。

　　（6）科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目知識產(chǎn)權(quán)管理（自己了解）

　　例題1科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目過程控制中，及時準確地獲取各種必要的信息是有效進行過程控制的前提。獲取信息的途徑?jīng)]有下列（ ）。

　　A.直接觀察 B.查閱資料 C.通信 D.會議。

　　答案：B

　　例題2科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目的過程控制包括（ ）。

　　A. 成本控制 B.風險控制 C. 質(zhì)量控制 D.技術(shù)控制 E. 進度控制

　　答案：ACE

　　例題3科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目面臨的市場風險有（ ）。

　　A.顧客需求風險 B.市場成長風險 C.政策變化風險

　　D.經(jīng)濟波動風險 E.競爭技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代

　　答案：ABE

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