1．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)等于（　 ）。
　　A．緊后工作的最早開始時間與該工作的最早結(jié)束時間之差
　　B．其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差
　　C．其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最遲完成時間之差
　　D．其緊后工作的最早完成時間與該工作的最早完成時間之差
　　答案：B

　　2．在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（　 ）方面的問題。
　　A．各子系統(tǒng)進度規(guī)劃和工程實施策劃
　　B．總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
　　C．工程實施的條件分析和工程實施策劃
　　D．項目實施的總體部署和工程實施的條件分析
　　答案：C

　　3．合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實現(xiàn)這一目的，應(yīng)樹立（　 ）。
　　A．進度計劃系統(tǒng)的觀念
　　B．動態(tài)控制的觀念
　　C．進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念
　　D．合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念
　　答案：C

　　4．質(zhì)量控制的基本原理是運用（　 ），進行質(zhì)量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。
　　A．全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理
　　B．全方位質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理
　　C．全員參與質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理
　　D．全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理
　　答案：A

　　5．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過（　 ）的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。
　　A．PDCA循環(huán)
　　B．質(zhì)量目標和行動方案
　　C．行動方案和資源配置
　　D．質(zhì)量目標和資源配置
　　答案：C

　　6．影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項目管理的（　 ），三者的有機聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設(shè)工程項目目標的實現(xiàn)。
　　A．組織制度、管理制度及其行動方案
　　B．組織制度、項目目標及其運行機制
　　C．組織架構(gòu)、項目目標及其運行機制
　　D．組織架構(gòu)、管理制度及其運行機制
　　答案：D

　　7．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行"交鑰匙"工程總承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（　 ）負責建立。
　　A．工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
　　B．施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
　　C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu)
　　D．建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)
　　答案A

　　8．施工質(zhì)量控制的基本方式可以概括為自主控制與監(jiān)督相結(jié)合的方式、（　 ）相結(jié)合的方式、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式。
　　A．PDCA與TQC
　　B．目標管理與過程控制
　　C．事前預控與事中控制
　　D．目標管理與持續(xù)改進
　　答案C

　　9．下列關(guān)于施工組織總設(shè)計的程序說明錯誤的是：
　　A．在確定施工的總體部署之前計算主要工種工程的工程量
　　B．擬訂施工方案之前編制施工總進度計劃
　　C．擬訂施工方案之后編制施工總進度計劃
　　D．編制施工總進度計劃后編制資源需求量計劃
　　答案：B

　　10．通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量目標，這是（　 ）的質(zhì)量控制目標。
　　A．建設(shè)單位
　　B．總體
　　C．施工單位
　　D．監(jiān)理單位
　　答案：A

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