3.1.3（熟悉）建設(shè)項目合同方式、類型及選其擇

　　建設(shè)項目業(yè)主在項目建設(shè)前期就必須根據(jù)建設(shè)項目的特點、自身的管理能力，精心設(shè)計能覆蓋項目建設(shè)主要內(nèi)容和主要階段的合同體系。

　�。�1）建設(shè)項目合同方式。

　　從發(fā)包人的角度

　　一是總承包合同方式：

　　工程建設(shè)總承包[基本形式是設(shè)計、采購、施工總承包（EPC）]

　　建設(shè)項目管理總承包：主要有施工總承包管理（MC）和項目管理總承包（PMC）

　　二是切塊分包合同方式；平行發(fā)包和階段發(fā)包

　　三是零星分包合同方式。適用于小型建設(shè)項目和大中型建設(shè)項目中的零星附屬項目及輔助工程項目。

　　從承包人的組成上，

　　獨自承包

　　聯(lián)營體承包。

　　（2）建設(shè)項目合同類型

　　建設(shè)項目合同按其范圍和內(nèi)容，通常包括如下幾種主要類型：

　　1）工程咨詢服務(wù)合同

　　首先要選擇有資質(zhì)、有能力、有信譽的工程咨詢公司承擔(dān)相關(guān)任務(wù)；

　　二是要明確提出工程咨詢服務(wù)的任務(wù)、目標(biāo)和要求；

　　三是要加強工程咨詢服務(wù)合同的管理；

　　四是對合同的受托方提供的調(diào)查、研究成果的項目評估意見，要聘請權(quán)威專家或另一工程咨詢公司進行客觀、公正的評價。

　　2）工程勘察、設(shè)計合同。投資項目管理師考試網(wǎng)

　　3）“設(shè)計、采購、建造”（EPC）／“交鑰匙”工程總承包合同。

　　4）設(shè)計--采購（即“EP”）承包合同。

　　5）工程施工承包合同。工程施工承包合同的特點是承包商只負責(zé)合同約定的建筑工程施工任務(wù)，是目前普遍采用的合同方式。

　　6）建設(shè)項目管理總承包（PMC）合同。

　　7）委托工程監(jiān)理合同。

　　8）技術(shù)服務(wù)合同。

　　9）工程保險合同。

　　10）融資合同。

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