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2012-03-12 14:30 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
【摘要】建筑工程評標(biāo)的影響因素眾多,文章通過應(yīng)用層次分析法構(gòu)建建筑工程評標(biāo)的決策模型,建立了目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層的層次分析模型。并結(jié)合某工程案例,借助軟件快速的計(jì)算從而實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)選,實(shí)證分析中通過對各投標(biāo)備選公司的相對權(quán)重總排序,選出適合本工程的最優(yōu)施工建筑公司。研究證明,層次分析法運(yùn)用于建筑工程評標(biāo)方案決策問題的研究是可行的,結(jié)果是合理的。
【關(guān)鍵詞】工程評標(biāo);決策系統(tǒng);層次分析法;
1 引言
在工程建設(shè)施工招標(biāo)中,不同的投標(biāo)書評定方法會(huì)得到不同評定結(jié)果。如何公平、公正、科學(xué)地評定投標(biāo)人的投標(biāo)書,選定真正有實(shí)力的投標(biāo)人作為推薦中標(biāo)人,評標(biāo)方法的選擇是關(guān)鍵。在評標(biāo)階段,報(bào)價(jià)部分的評定主要評定各投標(biāo)單位的投標(biāo)總報(bào)價(jià)和主要項(xiàng)目單價(jià)等定量指標(biāo);技術(shù)部分的評定是對整個(gè)工程有重要影響的施工總體部署、施工工藝及方法、施工總進(jìn)度、工程質(zhì)量的保證措施、投入的施工機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力計(jì)劃等方面進(jìn)行評比。而在技術(shù)部分中,諸如施工總體布置的合理性、施工工藝及方法的先進(jìn)性等這一類定性指標(biāo),對其評價(jià)往往難以定量化、規(guī)范化和條理化,最后決策只能根據(jù)評標(biāo)人員的知識和經(jīng)驗(yàn)定性地、綜合地加以判斷。為了避免評標(biāo)定標(biāo)過程中的主觀隨意性,盡可能地對評價(jià)指標(biāo)加以結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化,以提高其科學(xué)性和準(zhǔn)確性,本文提出采用層次分析法進(jìn)行投標(biāo)書評定[1].
2 AHP工程評標(biāo)實(shí)證分析
2.1 評標(biāo)指標(biāo)體系及其層次[2-5]
2.1.1 目標(biāo)層(決策目標(biāo)):評標(biāo)的目的是要確定哪個(gè)投標(biāo)商的方案最優(yōu),因此目標(biāo)應(yīng)定為合理選擇承包商。
2.1.2 準(zhǔn)則層:綜合考慮以下四個(gè)要素從而選出最符合招標(biāo)者經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的承包商,B1:造價(jià),B2:工期,B3:技術(shù)方案,B4:企業(yè)信譽(yù)。
2.1.3 子準(zhǔn)則層:B31:施工組織方案,B32:技術(shù)措施,B33:質(zhì)量保證措施;B41:履約狀況,B42:內(nèi)部管理,B43:技術(shù)裝備,B44:工程勝任程度。
2.1.4 方案層:C1,C2,…,Cn表示各個(gè)投標(biāo)企業(yè)。
圖1 遞階層次結(jié)構(gòu)示意圖
2.2 工程投標(biāo)概況
參加某工程項(xiàng)目投標(biāo)的有甲、乙、丙3家建筑公司,現(xiàn)要從中選擇出最佳中標(biāo)單位。各自的投標(biāo)情況如表1所示。
2.3 計(jì)算過程與結(jié)果
使用AHP層次分析軟件,依照確定的指標(biāo)體系與層次進(jìn)行計(jì)算,結(jié)果見下表。
綜合考慮各項(xiàng)評標(biāo)準(zhǔn)則后,得出甲、乙、丙三家建筑公司的相對優(yōu)劣排序值,見表7.可見,乙公司的投標(biāo)方案(權(quán)重)優(yōu)于其它兩個(gè)單位,其次是甲公司的投標(biāo)方案,可據(jù)此排序結(jié)果選擇出最佳中標(biāo)單位。
3 結(jié)語
應(yīng)用層次分析法進(jìn)行評標(biāo),通過正確建立決策問題的評價(jià)指標(biāo)體系和層次分析結(jié)構(gòu)模型,把各種定性和定量的影響因素劃分成相互聯(lián)系的有序?qū)哟,通過結(jié)構(gòu)性方法來減少主觀因素的影響,因而選出的中標(biāo)單位比較滿意。
參考文獻(xiàn)
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