一、工程概況

　　1.工程特點

　　其內(nèi)容一般包括工程概況、建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)要求和施工特點等內(nèi)容。

　　2.現(xiàn)場施工環(huán)境狀況

　　3．施工條件

　　施工條件應(yīng)簡要說明建設(shè)單位所承包材料的到貨計劃、施工單位施工資源的準備情況、項目組織的建立情況、現(xiàn)場臨時設(shè)施的準備情況等內(nèi)容。

　　二、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

　　為了保證編制的施工組織設(shè)計具有合理性，因此其所依據(jù)的文件應(yīng)符合法律法規(guī)的要求、施工要求以及現(xiàn)場實際特點的要求。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括批準的施工圖設(shè)計，設(shè)計會審紀要，規(guī)程規(guī)范，施工所在地政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例，施工合同，摸底報告等。

　　三、施工方案

　　施工方案是施工組織設(shè)計的核心部分。該項內(nèi)容合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果，因此必須引起足夠的重視。這部分內(nèi)容主要包括編制工程管理計劃、分解工程項目、確定施工的起點和流向、確定施工順序、制定技術(shù)組織措施和合理選擇施工方法。

　　四、工程管理目標及控制計劃

　　工程管理目標是項目經(jīng)理部向建設(shè)單位以及自己企業(yè)的承諾，也是項目經(jīng)理部進行項目管理所希望達到的結(jié)果。工程管理目標包括質(zhì)量控制目標、進度控制目標、成本控制目標、安全控制目標、環(huán)境控制目標等。為了保證這些目標的實現(xiàn)，還應(yīng)依據(jù)施工方案的內(nèi)容制定相應(yīng)的控制計劃。

　　五、施工資源配備計劃

　　編制施工資源配備計劃是為了保證工程施工順利進行和降低施工成本。施工資源配備計劃包括用工計劃、施工車輛、機具及儀表使用計劃、材料需求計劃等。對于資金需求和使用計劃，可參考前面成本控制目標及控制計劃的有關(guān)內(nèi)容，此處不再單列。

　　六、對建設(shè)單位的其他承諾

　　為了保證建設(shè)單位和施工單位在合同中約定的其他要求（如竣工資料的編制、保修期等）的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計中一一做出控制計劃，并制定相應(yīng)的保證措施，以便于工程施工過程中實施。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理