設(shè)備工程價值分析(2)
對象選擇與信息收集1.對象選擇下面介紹幾種常用的方法。
。1)經(jīng)驗(yàn)分析法經(jīng)驗(yàn)分析法亦稱因素分析法。它是一種定性分析的方法,即憑借開展價值工程活動人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧,根據(jù)對象選擇應(yīng)考慮的因素,通過定性分析選擇對象的方法。
。2)百分比法百分比法即按某種費(fèi)用或某種資源在不同產(chǎn)品中所占的比重大小來選擇價值工程對象的方法。
(3)ABC分析法ABC分析法即重點(diǎn)分析法。這是一種運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析原理,按照局部成本在總成本中比重的大小來選擇價值工程對象的方法。一般說來,企業(yè)產(chǎn)品的成本往往集中在少數(shù)關(guān)鍵零(部)件上。
在選擇對象產(chǎn)品或零件時,為了便于抓住重點(diǎn),把產(chǎn)品(或零件)種類按成本大小順序分為A、B、C三類。
成本占70%~80%、零部件種類數(shù)量占10%~15%的產(chǎn)品作為A類;
成本占10%~20%、零部件種類數(shù)量占15%~20%的產(chǎn)品作為B類;
成本占5%~10%、零部件種類數(shù)量占60%~80%的產(chǎn)品作為C類。
ABC分析法具體做法如下:
①將被分析的零(部)件種類按成本大小依次排列填入表中,并按排列先后編出序號;
、诟鶕(jù)零(部)件種類計(jì)算出累計(jì)數(shù),求出占全部零(部)件總種類數(shù)的百分比;
③根據(jù)零(部)件成本求出其占總成本的百分比,并求出累計(jì)成本的百分比;
、芨鶕(jù)零(部)件種類劃分為A、B、C三類。
。4)強(qiáng)制確定法強(qiáng)制確定法(又稱FD)法)在價值工程的對象選擇、功能評價和方案評價中都可以使用。
在對象選擇中,它的做法是:通過對每個零件的重要程度進(jìn)行打分,用功能評價系數(shù)計(jì)量零件的價值,進(jìn)而確定價值工程的對象。
用強(qiáng)制確定法選擇對象時要求出3個系數(shù),即零件功能系數(shù)(又叫功能重要性系數(shù))、成本系數(shù)和價值系數(shù)。
a、確定零件功能評價系數(shù)時,先把零件排列成矩陣,再按零件功能的重要程度一對一地比較,重要的得1分,不重要的得0分(這種方法通常叫做0-1法,還有0-4法即:功能重要的零件打4分,另一個相對不重要的得0分;功能比較重要的打3分,另一個功能比較次要的打1分;兩個功能同樣重要的零件各得2分);然后,把該零件的得分累計(jì)起來,除以全部零件的得分總數(shù),其值即為該零件功能系數(shù)(零件功能評價系數(shù)):
零件功能系數(shù)=某零件功能得分值/全部零件功能得分合計(jì)功能評價系數(shù)定量地說明每一個零件在全部零件中的功能重要程度。
b、零件成本系數(shù)的確定方法是:首先,查各零件的目前成本,將各零件成本相加得出總成本;然后,再將各零件成本除以總成本,即得出各零件的零件成本系數(shù)。即:
零件成本系數(shù)=該零件目前成本/全部零件成本c、各零件的零件功能評價系數(shù)和零件成本系數(shù)求出后,再求價值系數(shù)。即:
價值系數(shù)=功能評價系數(shù)/成本系數(shù)若價值系數(shù)等于1或接近1,就意味著功能的重要性與成本比重相當(dāng),這種情況一般不作為價值工程對象。
價值系數(shù)小于1,就意味著成本比重高,這種情況一般需要降低成本。
價值系數(shù)大于1,就意味著功能的過高或富裕,成本偏低,這種情況一般剔除過剩功能。會適當(dāng)增加成本,以保障功能實(shí)現(xiàn)。
(5)最合適區(qū)域法最合適區(qū)域法(也稱田中法)是一種在價值系數(shù)法的基礎(chǔ)上利用一個最合適區(qū)域來精選價值工程對象、選擇價值工程改進(jìn)對象的方法。最合適區(qū)域法在選擇價值工程對象時,不僅僅考慮價值系數(shù)值大于1或小于1的情況,而且還要考察功能系數(shù)和成本系數(shù)絕對值的大小,從而對各對象加以區(qū)別對待。
在零部件價值系數(shù)相同的情況下,如果功能系數(shù)和成本系數(shù)的絕對值不同,那么它們對經(jīng)濟(jì)效果的影響也不同。所以不能簡單地以價值系數(shù)來選擇價值工程對象,還應(yīng)考慮各對象的功能系數(shù)和成本系數(shù),對兩者較大的應(yīng)作重點(diǎn)考慮,對兩系數(shù)較小的對象可不作重點(diǎn)考慮或不考慮。
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