設(shè)備監(jiān)理基礎(chǔ)和相關(guān)知識（3）

　　9、設(shè)備工程的各利益方（1）業(yè)主及其代表：

　　業(yè)主是項目的發(fā)起人，是項目成果的買方。

　�。�2）承包商：

　　承包商泛指項目成果的賣方，包括設(shè)計承包商、設(shè)備制造商、設(shè)備材料儲運服務(wù)商、設(shè)備材料供應(yīng)商、設(shè)備安裝和調(diào)試承包商等。

　�。�3）設(shè)備監(jiān)理單位及設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)備監(jiān)理單位一般是通過投標(biāo)競爭方式中標(biāo)，通過簽訂委托監(jiān)理合同承攬業(yè)主設(shè)備工程項目實施過程中的監(jiān)理工作的監(jiān)理單位；

　　設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)是設(shè)備監(jiān)理單位為完成設(shè)備工程項目的業(yè)主委托的設(shè)備監(jiān)理任務(wù)而臨時成立的一個專門機構(gòu)。

　　（4）保險機構(gòu)：

　　保險機構(gòu)是為項目提供各類保險業(yè)務(wù)，為項目轉(zhuǎn)移風(fēng)險的機構(gòu)。

　�。�5）金融機構(gòu)：

　　指為項目提供直接和間接資金支持的機構(gòu)，如：銀行等。

　�。�6）社會環(huán)境：

　　社會環(huán)境及其變化會給項目的實施帶來風(fēng)險，是重要的不可控因素。

　　10.設(shè)備的形成過程設(shè)備的形成過程一般可以分為：設(shè)計過程、采購過程、制造過程、安裝過程、調(diào)試過程等，每個過程都是設(shè)備最終生產(chǎn)能力形成過程的一個子過程。

　�。�1）設(shè)備的設(shè)計設(shè)備的設(shè)計過程，可以擴展到研究與開發(fā)過程，一般包括設(shè)備的功能設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料選擇、工藝設(shè)計、機電設(shè)計、投資估算、方案優(yōu)化與評價等工作。

　�。�2）設(shè)備的采購采購一般是指任何契約形式的購買、租賃、分期付款購買、有無期權(quán)購買以及產(chǎn)品與服務(wù)聯(lián)合的購買。設(shè)備采購有廣義和狹義之分。

　　（3）設(shè)備的制造設(shè)備的制造過程是指按照設(shè)備的總體設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料與質(zhì)量要求、操作規(guī)程與 有關(guān)工藝說明，進行詳細(xì)設(shè)計，組織生產(chǎn)，采購、儲運、加工，試驗，機械電氣組裝與調(diào)試等工作。

　�。�4）設(shè)備的儲運設(shè)備的儲運活動是指（通過采購合同購置的）設(shè)備、零部件和原材料、輔助材料等從起運地點到目的地所進行的包裝、存儲、裝載、運輸、卸貨等一系列倉儲與轉(zhuǎn)運工作。

　�。�5）設(shè)備的安裝設(shè)備的安裝過程是指對已到項目工地的設(shè)備進行安裝的工作。

　�。�6）設(shè)備的調(diào)試設(shè)備調(diào)試過程是指對已安裝的設(shè)備進行調(diào)試的過程。設(shè)備調(diào)試過程一般是由業(yè)主委托設(shè) 備安裝單位和/或?qū)�業(yè)的設(shè)備調(diào)試單位進行的設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和業(yè)主組織的試運轉(zhuǎn)，包括由承包商承擔(dān)的單體設(shè)備的調(diào)試、有負(fù)荷或無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，整個車間（或系統(tǒng)設(shè)備）的調(diào)試及無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)以及由業(yè)主組織的整個車間的有負(fù)荷試運轉(zhuǎn)（聯(lián)合試運轉(zhuǎn)）。

　　11、總承包模式總承包模式是項目法人將建設(shè)項目的多項建設(shè)任務(wù)發(fā)包給一個承包商，這個承包商根據(jù)承包內(nèi)容的多少也承擔(dān)部分或全部項目管理工作。

　　總承包是由工程承包單位受甲方單位委托代替甲方單位全面負(fù)責(zé)一個項目或一個單項工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向甲方單位"交鑰匙"的模式。這種模式由于將項目管理工作交由專業(yè)項目管理單位承擔(dān)，一是有效克服了"項目上馬建班子，項目建成散攤子"的問題，易于總結(jié)積累項目建設(shè)管理經(jīng)驗；二是可以使項目法人等甲方單位將大量日常項目管理工作交由管理公司等中介機構(gòu)承擔(dān)，從而能集中精力籌劃、決策項目建設(shè)中有關(guān)資金籌措等重大問題，同時可大量減少甲方單位的一般管理人員，節(jié)約開支，簡化管理。此種模式的推廣，可促使項目管理逐步走向?qū)�業(yè)化、社會化。設(shè)備工程中的總承包主要有以下四種形式。

　�。�1）以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包，簡稱管理承包這種形式的特點是，管理承包公司是由項目管理專業(yè)人員組成的智力密集型單位，本身無設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試隊伍，有較豐富的項目管理經(jīng)驗，因而可以較好地代替甲方單位搞好項目管理，發(fā)揮總承包的作用。

　　（2）以設(shè)計為主體的工程總承包此種形式的特點是由設(shè)計單位既承擔(dān)設(shè)計，又從事工程管理總承包。

　�。�3）以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包此種方式的特點是由承包商既承擔(dān)設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工作，又從事工程管理總承包。

　　（4）設(shè)計。建造（EC）或設(shè)計-采購-建造（EPC）總承包此種方式的特點是總承包單位既能從事設(shè)計，又能從事采購、制造、安裝和調(diào)試，或同時還負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)及采購。