案例分析輔導(dǎo)（4）

　　問題1：

　�。耗�好！我想請問您：（1）如果在分項工程進行驗收時施工單位未通知監(jiān)理單位，事后監(jiān)理機構(gòu)要求對構(gòu)件進行檢驗，檢驗結(jié)果證明構(gòu)件合格，造成的損失是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)？（2）還有就是在精講班23講案例6中B工作的已完工程計劃投資是否應(yīng)為600*500=30萬元，而不是講義中的1200*500=60萬元？

　　回復(fù)1：

　　您好！ ：

　�。�1）如果在分項工程進行驗收時施工單位未通知監(jiān)理單位，事后監(jiān)理機構(gòu)要求對構(gòu)件進行檢驗，檢驗結(jié)果證明構(gòu)件合格，造成的損失是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)？——按照合同約定，一般 乙方全部自負(fù)。

　�。�2）還有就是在精講班23講案例6中B工作的已完工程計劃投資是否應(yīng)為600*500=30萬元，而不是講義中的1200*500=60萬元已完工程計劃投資=實際工程量*計劃單價問題2：

　　教師好質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由誰提出？

　　怎么說法不一致請解釋回復(fù)2：

　　質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由原設(shè)計單位提出質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由監(jiān)理和調(diào)查小組問題3：

　　我針對上次提出的問題想請給與更詳細(xì)的講解。作為非承包商原因引起的工期延長，的回答「4月16日回答」是把所有非承包商原因的工期延長全代入網(wǎng)絡(luò)圖中計算。我想問的是此網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)是施工單位首次報驗批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃還是后期施工中由于自身原因延誤一些時間但又沒有影響總工期經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃。如果由于業(yè)主原因引起工期延長加入首次網(wǎng)絡(luò)計劃則不會超過其總時差，但代入第二次調(diào)整過的網(wǎng)絡(luò)計劃則超過總時差，該代入哪次的。進度控制教材中說監(jiān)理應(yīng)以不斷調(diào)整的經(jīng)自己批準(zhǔn)的施工進度來判斷工期，該怎樣處理？

　　回復(fù)3：

　　兩者是一樣的，從最原始的圖里，將所有 非乙方原因 造成的都帶進去，重新計算