如何加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的對(duì)策建議(上)
1、質(zhì)量為本,樹(shù)立新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量觀理念對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估判斷標(biāo)準(zhǔn)的思維要從狹義轉(zhuǎn)向廣義,要從過(guò)去的只重視搜集生產(chǎn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)并重的觀念。要從過(guò)去單純注重提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性,擴(kuò)展到提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性、科學(xué)性多維的質(zhì)量?jī)?nèi)涵,要從過(guò)去工作重點(diǎn)是收集上報(bào)搞準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作思維中解脫出來(lái),既要抓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,又要做好解讀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)分析研究成果。逐漸把滿足用戶需求的程度作為評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。以新理念來(lái)確立新思路,制定新措施,開(kāi)拓新局面。
2、集中采集,建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)分工設(shè)計(jì)為克服"條條"和"塊塊"重復(fù)統(tǒng)計(jì),數(shù)出多門(mén),口徑不一,統(tǒng)計(jì)渠道不暢等原因而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)改革基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集渠道,集中采集,各取所需,合理劃分統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù),即大量而具體的部門(mén)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和報(bào)表由各業(yè)務(wù)主管部門(mén)和企、事業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)完成,統(tǒng)計(jì)部門(mén)不再面向基層收取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),只對(duì)上述各部門(mén)搜集、加工后的數(shù)據(jù),進(jìn)行收集、匯總、整理、分析、監(jiān)督、上報(bào)等工作。這樣才能把政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)從繁瑣的具體數(shù)據(jù)中解脫出來(lái),集中于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高,同時(shí)可以抽出更多精力專(zhuān)門(mén)執(zhí)法。
3、深化改革,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與支持力度統(tǒng)計(jì)單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與支持力度,加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。把對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)落到實(shí)處,為統(tǒng)計(jì)人員及統(tǒng)計(jì)工作營(yíng)造良好的工作環(huán)境,確保統(tǒng)計(jì)人員的配備與落實(shí),把素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)的同志,特別是從事過(guò)這項(xiàng)工作的人員安排到統(tǒng)計(jì)崗位上,對(duì)兼職過(guò)多的統(tǒng)計(jì)人員給予適當(dāng)減負(fù),對(duì)落后的設(shè)備予以更新;要確保統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)的落實(shí),建立完善的統(tǒng)計(jì)管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員積極性、能動(dòng)性,達(dá)到提高工作效率、提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的目的。要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求,及時(shí)組織安排建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、填寫(xiě)與報(bào)送工作,要保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量。
上一篇:設(shè)備監(jiān)理資料總結(jié):安全本質(zhì)化的概念
下一篇:設(shè)備監(jiān)理資料總結(jié):如何加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的對(duì)策建議(下)
考試簡(jiǎn)介 | 報(bào)名條件 | 報(bào)名時(shí)間 | 報(bào)名方式 |
考試時(shí)間 | 考試科目 | 成績(jī)管理 | 考試動(dòng)態(tài) |
了解更多 | 報(bào)考咨詢 |
4大班次+考前模擬題 提升學(xué)習(xí)效果;
經(jīng)典班次組合 專(zhuān)家在線答疑!
特色通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
特色無(wú)憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過(guò),第二年免費(fèi)學(xué)
4大班次+考前模擬題+1套預(yù)測(cè)試題
智能交互課件 階段測(cè)試點(diǎn)評(píng)!
精品通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
精品無(wú)憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過(guò),第二年免費(fèi)學(xué)
考前模擬題+2套預(yù)測(cè)試題+考前沖關(guān)寶典
名師定期直播 一對(duì)一跟蹤教學(xué)
實(shí)驗(yàn)通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
實(shí)驗(yàn)無(wú)憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過(guò),第二年免費(fèi)學(xué)
考前模擬題+3套預(yù)測(cè)題+沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
大數(shù)據(jù)分析小灶教學(xué) 私人定制服務(wù)!
定制通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
定制無(wú)憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過(guò),第二年免費(fèi)學(xué)
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問(wèn)題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。
010-82326699
400 810 5999
官方微信