質(zhì)量控制、進度控制和造價控制是工程項目的“三大控制”。質(zhì)量控制要求運用科學管理方法和質(zhì)量保證措施,嚴格約束承包方按照圖紙和技術規(guī)范中寫明的的各項指標、精度、要求進行科學施工,消除隱患,防止事故發(fā)生。
進度控制則要求發(fā)包人接到承包人提交 工程施工進度計劃后,對進度計劃進行認真的審核,檢查計劃是否合理,是否符合合同的工期規(guī)定。合同管理中的投資造價控制則要求對開發(fā)項目中的各項費用加強監(jiān)督與管理,此外,還要按照合同的約定,制定工程計量與支付程序,使工程各項費的支出都有明確的規(guī)則可以遵循。
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