根據物業(yè)管理的行業(yè)特點以及一些企業(yè)的成功做法，從中總結出塑造物業(yè)管理品牌的14個要素。它們分別是：

　　適宜的規(guī)模擴張

　　物業(yè)管理企業(yè)通過擴張管理規(guī)模來做大做強企業(yè)，進而達到塑造品牌的目的，這是一條快捷之道；沒有規(guī)模做支撐的企業(yè)也很難樹立品牌。但是，規(guī)模的擴張是有限度和前提條件的，如果企業(yè)沒有做好準備，不顧一切的擴張則極有可能導致企業(yè)的管理服務跟不上，進而使品牌受到傷害。

　　此外，品牌塑造是以經濟利益為目的，如果達不到這個目的，則品牌塑造就沒有任何意義。2003年，深圳推出物業(yè)管理行業(yè)收入排行榜，排在榜首的并非是管理面積號稱超過千萬平方米以上的幾家物業(yè)管理公司，而是管理面積僅為400萬mz的以高端商業(yè)物業(yè)為主的深圳市中航物業(yè)管理有限公司，其年收入高達14690萬元。所以說，適宜的規(guī)模擴張是物業(yè)管理品牌要重視的要素之一。

　　足夠的資金支持

　　一般情況品牌是由金錢堆積起來的�？煽诳蓸非叭卫习逦榈吕�夫有一句名言：“可口可樂99.61％是碳酸、糖漿和水。如果不進行廣告宣傳，那還有誰會喝它昵？”l886年可‘口可樂營業(yè)額僅為50美元，廣告費卻為46美元，占收入的92％；1901年營業(yè)額12萬美元，廣告費為l0萬美元，占收入的83.3％；如今可口可樂每年的廣告費競超過6億美元。

　　物業(yè)管理提供的是無形的服務產品，與可口可樂有著巨大的差別，但本質上卻是一樣的。物業(yè)管理雖然沒有必要投入巨額的廣告費，但一點都不投入也是不可能的。開元國際物業(yè)公司創(chuàng)辦網站、發(fā)行期刊、出版圖書、投資電視，并在相關媒體上做廣告，使其在短短的兩三年時間內，知名度迅速提升，成功地邁出了品牌塑造的第一步。

　　以品牌作為企業(yè)運作的中心

　　絕大部分企業(yè)重視的是市場和管理，企業(yè)內部運作也是緊緊圍繞這兩個方面來做，而品牌只是這兩項工作的副產品，認為只要管理做好了，市場做大了，品牌就會自然地形成。這種思路會使品牌誕生的時間延長。如果企業(yè)改變一下做法，改變企業(yè)運作的常規(guī)，把品牌作為企業(yè)運作的中心，那么，品牌塑造的目的就會加速實現(xiàn)，而且管理和市場并不會因此而受到任何影響。以品牌為中心的關鍵是讓企業(yè)所有的員工、部門和環(huán)節(jié)都能清楚理解并執(zhí)行品牌的策略和發(fā)展方向，并以此作為工作的出發(fā)點和評判標準。

　　慎重選擇合作對象

　　物業(yè)管理企業(yè)選擇優(yōu)秀的合作對象，也會讓品牌迅速成長。這是一種借力借勢的行為。合作對象包括兩方面：一是投資商或發(fā)展商，二是具體的物業(yè)項目。如果這兩種對象都具有品牌或者具有品牌的潛質，那就都在考慮之中。此外，除了考慮對象的品牌因素外，還要從自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略著手，有目的地挑選合作對象。對合作對象來者不拒的做法會傷害品牌建設。考慮合作對象時要綜合各種因素，例如地域因素、文化因素、信用情況，等等。

　　注重服務質量

　　靠過硬的服務質量樹立服務行業(yè)中的品牌，這已是一條不變的真理。任何一家品牌響亮的服務企業(yè)，它的服務質量都有口皆碑。有些物業(yè)管理企業(yè)為了迅速取得合作對象的認同，不斷地推出各種新穎的服務項目，增加多種服務內容，但結果卻引起了一片反對聲，這是為什么呢？因為企業(yè)只求推出項目，而沒有在項目推出后的服務上下功夫，從而使新的服務項目和內容越多，出現(xiàn)服務質量事故的幾率也就越大。所以，物業(yè)管理企業(yè)在推出新的項目時，一定要保證該項目的服務讓業(yè)主滿意。另外，在推出新的物業(yè)服務項目和內容時，不能是盲目的，而應該緊緊圍繞企業(yè)的文化定位和品牌發(fā)展戰(zhàn)略。