2009-12-30 11:57 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
摘要:為了建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程,參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計方必須堅持園林施工圖設(shè)計規(guī)范化、施工單位必須堅持施工作業(yè)規(guī)范化、建設(shè)單位必須堅持施工招投標(biāo)規(guī)范化、項目監(jiān)理機構(gòu)必須堅持項目管理規(guī)范化。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè);設(shè)計;招投標(biāo);施工;施工監(jiān)理;規(guī)范化
1、堅持勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計規(guī)范化
(1)工程勘察:根據(jù)工程規(guī)模,如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設(shè)地點的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向;地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評價,為項目的工程設(shè)計和施工提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。
勘察工作結(jié)束后,應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。
。2)工程設(shè)計:包括總體規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計概(預(yù))算。設(shè)計(包括概預(yù)算編制)工作。由專業(yè)設(shè)計機構(gòu)承擔(dān)。設(shè)計師必須列表說明:材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價等。設(shè)計師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項工程進(jìn)行施工圖設(shè)計。施工圖必須能指導(dǎo)現(xiàn)場施工,又是工程計量的依據(jù)文件,設(shè)計師的美好構(gòu)思必須落實到實地。園林工程設(shè)計師擁有博學(xué)多才,能很巧妙地運用自然科學(xué)知識與社會科學(xué)有機結(jié)合,繪制出理想的施工藍(lán)圖;能工巧匠(施工單位)按照藍(lán)圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;理想變?yōu)楝F(xiàn)實,效果、效益好,業(yè)主滿意、社會認(rèn)可。
2、堅持施工招投標(biāo)規(guī)范化
2.1 招標(biāo)與投標(biāo)
。1)由唯一的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的,招請若干個工程施工承包單位,通過秘密報價進(jìn)行競爭,從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議,隨后按協(xié)議進(jìn)行施工。
。2)實行招標(biāo)的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟實力、管理經(jīng)驗、能勝任承包任務(wù)、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志,將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè),安排相應(yīng)的承包工程施工范圍,絕對不能選擇雜牌施工隊。
2.2 標(biāo)底和招標(biāo)文件
。1)標(biāo)底:是招標(biāo)工程的預(yù)期價格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)義務(wù);二是給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù);三是作為衡量投標(biāo)報價的準(zhǔn)繩,也就是評標(biāo)的主要尺度之一。
(2)編制招標(biāo)文件,實施招標(biāo)活動。
3、堅持工程施工規(guī)范化
3.1 施工準(zhǔn)備工作
(1)技術(shù)準(zhǔn)備:
、贁U大初步設(shè)計方案的審查;
、谑煜ず蛯彶槭┕D紙;
、墼資料調(diào)查分析:
、芫幹施工組織計劃;
。2)物資準(zhǔn)備:
、俨牧;
、跇(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備;
、凼┕C具;
、苌a(chǎn)工藝;
、莶牧线M(jìn)場和保管;
。3)勞動組織準(zhǔn)備:
、偈┕ろ椖款I(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);
、诩Y(jié)施工力量,組織進(jìn)場;
、勐毠と雸鼋逃;
(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:
、偎耐ㄒ黄剑ㄋ㈦、暖、通訊);
②組織施工機具;
③擬定有關(guān)試驗、化驗試制項目計劃;
3.2 施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
施工組織設(shè)計類型:
(1)建設(shè)項目施工組織總設(shè)計;
。2)單項(位)工程施工組織設(shè)計;
。3)分部(項)工程施工組織設(shè)計;
3.3 施工項目管理
。1)施工項目管理全過程:
施工在整個建設(shè)項目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財力最多,施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是:按照施工合同規(guī)定,建造達(dá)到設(shè)計要求的工程產(chǎn)品投放社會,發(fā)揮預(yù)期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段:投標(biāo)簽約階段;施工準(zhǔn)備階段;施工階段;驗收交工與結(jié)算階段;用后服務(wù)階段。
(2)施工項目管理內(nèi)容:
、俳⒐芾斫M織、施工管理機構(gòu),即決策和責(zé)任機構(gòu);
、谶x聘施工項目經(jīng)理;
、劢M建管理機構(gòu);
、苤朴喪┕す芾碇贫;
⑤制訂管理規(guī)劃:制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件;
⑥進(jìn)行項目分解、制定階段控制目標(biāo);
、呓⑹┕ろ椖抗芾眢w系;
、噙M(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制;⑨生產(chǎn)要素管理:根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
、鈩趧庸芾恚
3.4 施工項目經(jīng)理
施工項目經(jīng)理的任務(wù):
。1)確定施工項目管理機構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度,明確所有人員崗位職責(zé),開展實質(zhì)性的工作;
。2)確定施工項目管理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解,制訂總體工作計劃,確保施工項目成功;
(3)及時、明確地做出施工管理決策,包括投標(biāo)報價,合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財務(wù)工作、資源調(diào)配等決策;
。4)代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證;確保施工質(zhì)量、安全和工期;
。5)實施合同,處理好合同變更、洽商糾紛和索賠,處理好總分包關(guān)系。
施工項目經(jīng)理的職責(zé):
。1)貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
。2)對施工項目范圍內(nèi)的各單項(位)工程,組織內(nèi)外發(fā)包,對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收,并全面負(fù)責(zé);
。3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃的技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn),保證質(zhì)量和降低成本措施,并組織實施。
。4)組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。
。5)對工程項目施工進(jìn)行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣運用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理,努力實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步;
。6)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目(現(xiàn)場)的人、財、物資源,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題,作好資源優(yōu)化配置,提高綜合經(jīng)濟效益;
。7)組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎懲制度。
4、堅持工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化
4.1 監(jiān)理的依據(jù)
。1)國家建設(shè)部2000年12月7日發(fā)布,2001年5月1日施行,《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。
。2)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。
。3)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及說明。
。4)施工承包合同工程量清單及說明。
(5)施工承包合同指定使用的設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等。
。6)業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。
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