日韩中文字幕高清在线专区,日韩午夜电影在线观看,日韩电影在线看,一区二区三区在线观看免费,99视频有精品视频免费观看,黄网站在线播放视频免费观看,美女脱裤子屁屁网站

關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) 報錯頁面_建設(shè)工程教育網(wǎng)

您訪問的頁面已經(jīng)離家出走了

您可以:返回 上一頁或者返回首頁
9秒后跳轉(zhuǎn)到建設(shè)工程教育網(wǎng)首頁
 > 正文

建筑項目安全風(fēng)險管理分析

2010-08-03 16:09  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  隨著全國經(jīng)濟(jì)不發(fā)展,不同功能的建筑相繼崛起,因為建筑工程項目由于投資大、工期長,在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多,是一個安全風(fēng)險十分密集的領(lǐng)域,作者基于多年的工作實踐,針對建筑項目安全風(fēng)險管理進(jìn)行分析,并提出了相關(guān)的風(fēng)險控制策略。

  建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的大事。然而由于建筑業(yè)的生產(chǎn)活動具有周期長、體積大、流動分散、露天高處作業(yè)多、體力勞動強(qiáng)度大等特點,危險性大,不安全因素多,是事故多發(fā)行業(yè)。因此,如何做好施工過程中的安全風(fēng)險管理已成為一個支撐建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展,乃至于構(gòu)建和諧社會的迫切課題。建筑項目安全風(fēng)險管理分析也就成了工程施工中必不可省的一步。

  一、建筑企業(yè)風(fēng)險管理與控制的意義

  隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場與工程建設(shè)項目管理的成熟與規(guī)范化,建筑工程項目的風(fēng)險決策與管理的應(yīng)用日益廣泛。目前,風(fēng)險在任何工程項目中都存在,而風(fēng)險造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益降低,甚至造成整個項目失敗,給國家和企業(yè)造成巨大的損失?梢院翢o疑問地說,工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險,如果不加防范,很可能會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行,甚至釀成嚴(yán)重后果。而建設(shè)工程建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控是建設(shè)工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中必不可少的環(huán)節(jié),在工程項目的實施過程中,只有加強(qiáng)了風(fēng)險管理,才能有效減少項目風(fēng)險,風(fēng)險管理的意義主要表現(xiàn)在以下方面:

  1.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于提高項目決策者的決策質(zhì)量

  風(fēng)險的存在是由于其不確定性造成的,也就是說人們無法知道將來建設(shè)工程建設(shè)項目的實際發(fā)展情況。但通過對建設(shè)工程、建設(shè)項目投資風(fēng)險的隨時監(jiān)控,以掌握風(fēng)險變化的情況,并根據(jù)風(fēng)險變化情況決定如何對其進(jìn)行處理。開發(fā)商或承包者在做出建設(shè)項目投資決策時,也可以依據(jù)風(fēng)險的規(guī)律性,針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險,根據(jù)開發(fā)者自身的承受風(fēng)險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風(fēng)險方案,提高決策質(zhì)量。

  2.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于建筑工程順利進(jìn)行

  建筑工程在施工過程中,不斷進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)測,并對其風(fēng)險采取必要的防控措施,這樣可以減少不必要的損失,確保建筑工程的施工項目的順利進(jìn)行。

  3.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于提高建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益

  開發(fā)商或承包者在做出建筑投資決策時,通過準(zhǔn)確地估計評價可能的風(fēng)險,并做好相應(yīng)的對策,當(dāng)建設(shè)項目實施,風(fēng)險來臨時則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對,可以有效降低風(fēng)險損失,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  4.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于提高企業(yè)競爭力

  建筑企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確,即風(fēng)險預(yù)測與采取控制措施準(zhǔn)確與否,常常決定企業(yè)的盈利,并最終影響企業(yè)的生存。事實上,許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險管理,錯誤地判斷了風(fēng)險,使項目失敗,從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

  二、建筑企業(yè)項目風(fēng)險的來源與途徑分析

  建筑企業(yè)的工程施工,一般分為施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工及試運(yùn)行等幾個階段,這其中產(chǎn)生的安全風(fēng)險主要來源于以下四個方面:

  1.社會方面的風(fēng)險,主要指政治方面的各種事件和原因所帶來的風(fēng)險,例如戰(zhàn)爭、政策多變、動亂等因素帶來的風(fēng)險。這方面的風(fēng)險也往往造成災(zāi)難性的后果,導(dǎo)致一些建筑企業(yè)血本無歸。

  2.自然方面的風(fēng)險,宏觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現(xiàn)場條件、未曾預(yù)料到的工程水文地質(zhì)條件、未曾預(yù)料到的一些不利地理條件、工程項目建設(shè)可能造成對自然環(huán)境的破壞等。微觀方面主要是指施工現(xiàn)場條件特別惡劣,處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū),如無相應(yīng)的防護(hù)措施,極可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失;或是施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有兇猛動物、毒蚊蟲等,易使員工受到襲擊或傷害。

  3.組織與管理方面的風(fēng)險,主要是指由于項目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風(fēng)險;或是在總體方案確定、投資決策、設(shè)計施工隊伍的選擇等方面,決策出現(xiàn)失誤對工程產(chǎn)生決定性的影響;或是管理人員管理能力不強(qiáng)、經(jīng)驗不足、合同條款不清楚導(dǎo)致企業(yè)損失;或是生產(chǎn)指揮不當(dāng)、操作人員觀察不夠,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞傷害現(xiàn)場人員等等。

  4.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險,主要是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險。如匯率波動、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、建材和人工費(fèi)的漲落以及房地產(chǎn)市場的銷售行情等等。

  5.法律條文與實施方面的風(fēng)險,這方面,或是建筑行業(yè)法律不健全,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán),相關(guān)法律的內(nèi)容的頻繁變化導(dǎo)致建筑企業(yè)無所適從,或是對相關(guān)法律未能全面、正確理解,工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。

  三、建筑企業(yè)施工安全風(fēng)險防范與控制的策略

  建筑工程的承包風(fēng)險是客觀存在的,是人們無法完全消除的。對于建筑企業(yè)的風(fēng)險,我們應(yīng)該正確看待,一方面,客觀因素復(fù)雜,風(fēng)險具有偶然性和突發(fā)性,難以預(yù)料;另一方面,風(fēng)險又具有必然性,有其自身發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律,是可以認(rèn)識的。作為承包商,應(yīng)正視風(fēng)險,把握其規(guī)律,采取相應(yīng)的防和處理措施,避開或減輕風(fēng)險。建設(shè)工程項目的風(fēng)險控制措施很多,具體而言,主要從以下幾個方面進(jìn)行操作。

  1.加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào),牢固提高風(fēng)險意識

  建筑工程項目管理的各級管理人員,必須樹立高度的風(fēng)險意識和危機(jī)意識。面對復(fù)雜多變的建筑市場形勢,要時刻保持清醒的頭腦,把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險,超前分析透徹,做好風(fēng)險預(yù)測。管理人員必須熟悉和掌握國家有關(guān)建筑法律法規(guī),認(rèn)真研讀相關(guān)條款;分析具體合同文本,通過合同談判的方式,對條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺,避免損害自身利益的條款存在。同時項目管理從某種程度上來講也是人的管理。所以,加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào),有助于減少人為因素造成的風(fēng)險,避免許多不應(yīng)有的麻煩,從而也有利于工程進(jìn)度。

  2.強(qiáng)化項目管理,降低管理風(fēng)險

  風(fēng)險控制能力,是衡量一個企業(yè)管理水平的高低的重要因素。因此,強(qiáng)化管理,提高管理水平,不僅能夠有效地抵御風(fēng)險,還能最大限度減小風(fēng)險造成的損失。在競爭激烈的市場環(huán)境下,成本控制,低價中標(biāo)是項目管理最終實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在項目管理上,應(yīng)實行施工前成本分析預(yù)測制、項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、預(yù)算財會人員公司委派制、項目管理績效全員考核制等措施,有效降低效益風(fēng)險,使施工的成本管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。

  3.以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險,以法律手段規(guī)避風(fēng)險

  工程項目管理中的風(fēng)險是大量存在的,但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。雖然風(fēng)險是客觀存在的,任何風(fēng)險只要預(yù)防得力,一般都能化解或規(guī)避,即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,在消除和規(guī)避某些風(fēng)險時,只要方法正確、策略對路、技巧得當(dāng),善于以法律手段實施防范措施,保護(hù)自身利益,就可以防范風(fēng)險,減少損失。

  4.密切聯(lián)系市場、加快信息化進(jìn)程

  建筑工程建設(shè)的發(fā)展離不開準(zhǔn)確的市場信息,建設(shè)工程企業(yè)要發(fā)展壯大,必須走以信息化方式運(yùn)作、規(guī);瘓F(tuán)推進(jìn)、專業(yè)隊伍為主的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng),發(fā)展才會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑企業(yè)要及時了解市場信息,并根據(jù)建筑市場供求關(guān)系的變化,有選擇地進(jìn)行經(jīng)營活動,同時通過適時地掌握我國的新政策、新動向,提高專業(yè)化水平,強(qiáng)化資源的最佳配置,是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化、實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。

  總之,建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險是客觀存在的。我們只有嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)項目的特點及建筑企業(yè)自身的實施情況,科學(xué)分析建設(shè)項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素,并有針對性地采取控制措施,靈活掌握和運(yùn)用各種策略和技巧加強(qiáng)風(fēng)險管理,就可以最大限度地將風(fēng)險降低到最低程度,以減少或避免可能產(chǎn)生的損失。

  小編推薦:地下室內(nèi)怎樣設(shè)置燃?xì)饪照{(diào)機(jī)組

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習(xí),
    強(qiáng)化重點、難點、考點
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認(rèn)后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。