在一些大企業(yè)中，那些中年準(zhǔn)高管發(fā)現(xiàn)，這一次企業(yè)給外部頂尖人才所預(yù)設(shè)的職位，遠(yuǎn)比他們想象的更高。他們不僅感到自己越來越難向權(quán)利頂峰推進(jìn)，而且隨時(shí)還有可能被新招募進(jìn)來的年輕人所替代。

　　后浪必推前浪

　　實(shí)際上，因得益于商業(yè)環(huán)境的成熟，中國的人才環(huán)境已經(jīng)迅速地改變，并不斷接近國際化水準(zhǔn)。而在人才標(biāo)準(zhǔn)提高與人才市場(chǎng)供應(yīng)充足的情況下，對(duì)于年齡逐漸增大的部分準(zhǔn)高管來說，所面對(duì)的職業(yè)困惑將是一個(gè)常態(tài)。

　　我認(rèn)為，那些中年準(zhǔn)高管，需要客觀地尋找差距、分析自己的未來，然后才去尋找對(duì)策。

　　這個(gè)差距是什么？中年準(zhǔn)高管應(yīng)該意識(shí)到，年輕一代有更多的精力、更大的對(duì)學(xué)習(xí)的渴求，他們能夠適應(yīng)和運(yùn)用所有的新鮮技術(shù)、方法、趨勢(shì)和變化。而中年準(zhǔn)高管必須自我檢討：自己的能力是否足以為公司的未來創(chuàng)造價(jià)值，自己屬于公司的未來，還是公司的過去？

　　另外，中年準(zhǔn)高管需要準(zhǔn)確地判斷出，在現(xiàn)有人才競(jìng)爭(zhēng)、現(xiàn)有自我能力情況下，那些一定會(huì)在近期發(fā)生的事情。

　　作為企業(yè)，始終站在維護(hù)整個(gè)利益的角度上來看待問題，因此中年準(zhǔn)高管中，不會(huì)是每個(gè)人都能成為CEO或GM。

　　相反的是，對(duì)企業(yè)來說，安排一個(gè)已缺失戰(zhàn)斗力、缺乏市場(chǎng)智慧的中年準(zhǔn)高管并非難題。像運(yùn)營(yíng)、員工發(fā)展培訓(xùn)、關(guān)系管理等支持性的崗位，就是那些留給中年準(zhǔn)高管最后的“福利性崗位”。

　　謀取小企業(yè)權(quán)位

　　對(duì)于中年準(zhǔn)高管來說，必須明確的是：過去的成就并不代表未來的成就。

　　以企業(yè)的首席代表（Chief-Rep）來說，15～20年前，首席代表只需要負(fù)責(zé)一些文書工作，幫公司注冊(cè)成立，做一些公關(guān)工作，其實(shí)就是“公司形象代表”的作用。而現(xiàn)在，首席代表需要負(fù)責(zé)生意、擴(kuò)大業(yè)績(jī)、擁有更多能力來支撐公司。所以，作為中年準(zhǔn)高管，你是否具備能在將來取得更多成就的工作能力和素質(zhì)是關(guān)鍵。

　　需要補(bǔ)足的有哪些？需要了解現(xiàn)在外部環(huán)境中的各種挑戰(zhàn)是什么，哪些是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必備技能；必須有國際性的視野和成功商業(yè)模式意識(shí)，關(guān)注并支持同事和下屬的成功；必須始終考慮世界發(fā)展的趨勢(shì)和方向，并始終保持積極地樂于學(xué)習(xí)新事物的開放態(tài)度；必須始終保持不斷創(chuàng)造明日成就的思維與能力。

　　我所接觸到的一些優(yōu)秀CEO，其實(shí)他們?cè)诳觳饺胫心昵�，就已�?jīng)主動(dòng)放棄大公司的準(zhǔn)高管崗位，轉(zhuǎn)而投身于中小企業(yè)，或相對(duì)年輕的企業(yè)。他們依靠過去的能力、經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)力，在中小型企業(yè)中得到了更大的發(fā)揮。

　　我想闡明的是，對(duì)于中年準(zhǔn)高管來說，他們接下來的路，并不是只有死守在大公司等待被提拔這一條。

　　當(dāng)然選擇中小企業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，不過在現(xiàn)今的時(shí)代，有什么事情、有哪間公司（即便是再大的公司）是毫無風(fēng)險(xiǎn)的呢？在之前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們已經(jīng)看到太多原先令人艷羨的大公司突然倒閉的例子了。相反，在中小企業(yè)，你反而更能掌握自己的命運(yùn)、擁有更多的主動(dòng)性。因此，我想強(qiáng)調(diào)的是，他們可以讓自己更開放，更靈活。畢竟之前的積累，使得他們有更多的能力與主動(dòng)權(quán)去選擇他們接下來的生活。