阿林大學畢業(yè)后就留在上海工作，但是他對自己的工作一直都不太滿意。不久前回家探親，阿林發(fā)現(xiàn)周圍沒有上大學的同學都有一攤小生意打理，混得也都挺好。于是阿林也萌生了辭職回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的沖動。

　　阿林分析，自己三流大學畢業(yè)，在上海又沒有特別深厚的人脈，而且上海的消費又那么高�？傊�留在上海發(fā)展沒有任何優(yōu)勢可言。而如果回鄉(xiāng)發(fā)展，競爭不如上海這么激烈，要創(chuàng)業(yè)的話還是有很多關系可以用得上，雖然他還沒想好做什么，但是創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的家鄉(xiāng)一定能找到合適的空間。阿林還說，最不濟的方案就是繼承父母的衣缽。

　　阿林對自己職業(yè)發(fā)展的分析和規(guī)劃是否正確？我們來聽聽職業(yè)規(guī)劃師的意見。

　　本期專家：

　　職業(yè)規(guī)劃師：洪向陽

　　多數(shù)大學生不具備創(chuàng)業(yè)條件

　　創(chuàng)業(yè)是一種很嚴肅的職業(yè)生涯選擇，每個人都是獨特的，攀比不得。洪向陽認為，“當前的中國大學生絕大部分并不適合創(chuàng)業(yè)，因為不具備創(chuàng)業(yè)者應該具備的能力和素質。”

　　他表示，一般創(chuàng)業(yè)能力主要是指創(chuàng)業(yè)者的專長和經驗，如市場調查、技術專長、企業(yè)管理、識人用人、財務管理、公共關系、市場營銷、開發(fā)開拓、冒險避險等等。從客觀意義上來說，這些能力和素質并非短期培訓所能練就的。有些素質甚至就算是培訓也很難達到，比如謀略、膽量，比如識人用人等，這些大部分都是需要長時間不斷的訓練和積累才能具備。

　　阿林對工作不滿意需要先分析清楚形成的原因，是自己沒盡力還是不合適或是什么其它因素。通常來說，在選擇創(chuàng)業(yè)時，需要通過職業(yè)生涯規(guī)劃來確認好職業(yè)定位。通過職業(yè)規(guī)劃，個人可以根據(jù)自身的興趣、專長，同時也考慮外在條件的支持與制約，最后將自我定位在一個最能發(fā)揮自身優(yōu)勢的職位上，選擇最符合當前自我發(fā)展的方向去加以追求。

　　從這個意義上說，準確的職業(yè)定位具有非同尋常的意義。所以在創(chuàng)業(yè)前，個人對于當前創(chuàng)業(yè)條件成熟與否需要有個清晰的認識，以避免做不正確的職業(yè)選擇。因此，阿林需要在創(chuàng)業(yè)時機尚未成熟前，確定創(chuàng)業(yè)前的職業(yè)定位，有目標有規(guī)劃地朝著自己的事業(yè)發(fā)展方向不斷提升和積累，而不是在準備還明顯不足時盲目選擇創(chuàng)業(yè)，最終得不償失，繞路而行。

　　畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功概率不高

　　職場人士創(chuàng)業(yè)需特別規(guī)避哪些誤區(qū)呢？洪表示，創(chuàng)業(yè)是一種職業(yè)活動，更是一種最復雜的職業(yè)行為。按照創(chuàng)業(yè)目標不同，可以把創(chuàng)業(yè)者分成三類：

　　1）謀生型創(chuàng)業(yè)者——迫于生活壓力或是為了使自己的生活條件有所改善才決定創(chuàng)業(yè)的；

　　2）投資型創(chuàng)業(yè)者——已經擁有一定的經濟基礎與實力，創(chuàng)業(yè)只是為了獲取更大經濟回報；

　　3）事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者——為實現(xiàn)自己的人生目標，并把創(chuàng)辦的企業(yè)當作自己畢生事業(yè)的。

　　阿林的創(chuàng)業(yè)明顯屬于第一種即謀生型創(chuàng)業(yè)，也就是說為了實現(xiàn)自主“就業(yè)”，以及帶動更多人就業(yè)，而進行的創(chuàng)業(yè)活動。通常，這是一種缺少職業(yè)規(guī)劃的、被迫又無奈的職業(yè)行為。

　　據(jù)其統(tǒng)計，畢業(yè)生打算創(chuàng)業(yè)的只有不到10%，而創(chuàng)業(yè)成功的僅為2%-3%.總結創(chuàng)業(yè)失敗的原因，基本上都是管理方面出了問題，其中包括決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。

　　“畢業(yè)后就創(chuàng)業(yè)并不是件好事，在國外這種情況較多，但國內成功經驗較少。”一方面，學校缺少這方面的教育，另一方面在資金實力和心理經驗方面明顯缺乏。

　　目前，民營企業(yè)占國內企業(yè)總數(shù)的97%，而平均壽命只有7.02歲，其中約有70%的企業(yè)“存活”時間不超過5年。很多創(chuàng)業(yè)者只是憑著激情創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)知識匱乏，創(chuàng)業(yè)能力較弱，而且不了解商業(yè)運作規(guī)則，創(chuàng)業(yè)行為過于盲目。

　　創(chuàng)業(yè)失敗也可重回職場

　　創(chuàng)過業(yè)的人要再回職場找到滿意的工作會很難，因為他們的思維方式、看待和處理問題的角度都和普通員工不一樣了。

　　“他們是BOSS的時候，什么都由他們說了算。而重新回到給人打工的狀態(tài)就很少有自主權，很多想法都不容易付諸實施。但創(chuàng)業(yè)的人本身會有很多想法，就會對新企業(yè)挑刺；而且如果跳槽的企業(yè)平臺一般的話，還不如繼續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)。”

　　洪向陽表示，案例表明嘗試過創(chuàng)業(yè)失敗的人往往會不甘于失敗，他們通常會再度嘗試其他的創(chuàng)業(yè)之路，以更頑強的斗志去迎接新的挑戰(zhàn)，但是前提是不盲目創(chuàng)業(yè)。

　　如果阿林創(chuàng)業(yè)失敗后重回職場，最關鍵是要處理好兩個問題：一是心態(tài)是否平和，二是是否具有職場競爭的實力。“這兩個問題解決好了就會有機會，處理不好將很難重歸職場得到好的發(fā)展。”

　　判斷一個公司是否適合自己，可以先為自己做一個職業(yè)定位，預先判斷自己適合在什么類型的企業(yè)中工作。外資、合資、國企以及民營企業(yè)的不同行業(yè)的企業(yè)都有著獨特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是否和自己的個性相匹配很重要。再看看應聘職位的上司如何，這是在今后的工作中需要經常接觸的人，判斷他的風格是否是你可以接受的。弄清了自己應該找什么方向的職業(yè)，接下來就是如何去找的問題了。