歐姆龍的創(chuàng)始人立石一直在著作中曾強調(diào)：“讓每位員工像社長一樣思考自己的工作”。這個理念伴隨著歐姆龍70年的成長。

　　歐姆龍公司創(chuàng)建于1933年，是日本第一家專門從事工業(yè)自動化產(chǎn)品生產(chǎn)的公司。經(jīng)過近70年的不懈努力，目前分支機構(gòu)已遍及全球。歐姆龍的產(chǎn)品包括工業(yè)自動化設(shè)備及系統(tǒng)、控制設(shè)備元件、公共自動化設(shè)備及系統(tǒng)、健康醫(yī)療設(shè)備和辦公自動化設(shè)備，這些產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于社會生產(chǎn)、生活的各個方面。

　　歐姆龍的創(chuàng)始人立石一直在著作中曾強調(diào)：“讓每位員工像社長一樣思考自己的工作”。這個理念伴隨著歐姆龍70年的成長。盡管歐姆龍已是世界級的大企業(yè)，但仍能不斷制造出適應(yīng)社會飛速進步的自動化產(chǎn)品因為企業(yè)活力可以誘發(fā)出每個職工的崇高志向。

　　歐姆龍的企業(yè)理念的精髓是什么？

　　歐姆龍的社訓(xùn)是工作充實生活，開創(chuàng)美好世界。每天早晨，歐姆龍在世界各地的員工都會首先在心中默念社訓(xùn)，才開始一天的工作。為實現(xiàn)社訓(xùn)，歐姆龍有六項基本的經(jīng)營精神：最大限度滿足用戶要求、不斷進行挑戰(zhàn)的精神、注重贏得股東的信賴、尊重個人、努力爭作良好的企業(yè)公民和開展具有高度企業(yè)道德的活動。

　　歐姆龍公司員工“像總經(jīng)理一樣思考”的表現(xiàn)是什么？

　　創(chuàng)始人立石一直留下的這句話一直是引導(dǎo)歐姆龍企業(yè)健康發(fā)展的箴言。根據(jù)我的經(jīng)驗，主要有以下表現(xiàn)：員工主動工作：在日本的歐姆龍，為了讓管理層培養(yǎng)健康的價值觀，部門經(jīng)理為公司服務(wù)6年后，必須休假3個月，利用這段時間對人生、工作進行再思考。我本人也有過這樣3個月的思考經(jīng)歷。盡管對暫時的離職非常不放心，但當(dāng)我休假結(jié)束后回到公司時，被井井有條的工作局面以及良好的業(yè)績深深地震撼了。在沒有領(lǐng)導(dǎo)直接管理的情況下，員工們?nèi)匀荒軌蜃杂X地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。如果不是像總經(jīng)理那樣思考，員工們就不可能有這樣的主動性與責(zé)任感。

　　積極創(chuàng)新：歐姆龍是一個敢于冒險的公司。它的DNA是“創(chuàng)造社會需求”，也就是及時掌握社會變化和用戶潛在的需求，不斷創(chuàng)造新價值、開拓新市場。“創(chuàng)造社會需求”的動力源泉就是創(chuàng)業(yè)精神。30年前，歐姆龍作為一個制作零部件的小企業(yè)，承接了許多大企業(yè)都不敢研制的“售票檢票機”。在先決條件不足、沒有參考資料的情況下，12個技術(shù)人員從零開始，12個月后將這個項目一舉拿下。

　　團結(jié)協(xié)作：雖然倡導(dǎo)員工像總經(jīng)理一樣思考，但這不意味著每個人可以特立獨行。在歐姆龍，所有的崗位都是為滿足顧客的需求而設(shè)立。無論是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)還是銷售，都不能只考慮自身的環(huán)節(jié)。員工必須像公司的總經(jīng)理，顧全大局，調(diào)動資源。

　　怎樣才能讓每位員工像總經(jīng)理一樣思考？具體措施有哪些？

　　首先是充分放權(quán)。只有當(dāng)員工有一定的職能權(quán)利，才能保證員工的創(chuàng)新思考轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。而且，放權(quán)能讓上一層經(jīng)理人思考更高層次、更深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題。歐姆龍發(fā)展到今天已經(jīng)是一個大企業(yè)了，卻主張像經(jīng)營小企業(yè)一樣經(jīng)營大企業(yè)，絕對抵制官僚、倚老賣老、不思進取的作風(fēng)。歐姆龍實施分公司制，陸續(xù)成立了許多分公司，從而給各個地區(qū)更多的自主權(quán)。

　　第二點是鼓勵公司員工創(chuàng)新。歐姆龍不僅長期地在經(jīng)營哲學(xué)方面教育員工，在制度上也有許多保障。歐姆龍工廠的“改善小組”就是極具特色的舉措之一。改善小組由來自不同部門的員工組成，他們定期坐在一起，根據(jù)從顧客方面獲得的信息，共同探討可以改善的方面。在歐姆龍總部，還設(shè)有“改革獎”、“創(chuàng)新獎”，這些獎項不僅針對新的產(chǎn)品，也表彰各種創(chuàng)新的行為，無論服務(wù)于哪個部門，每位職員都有可能因為自己的杰出創(chuàng)造力獲得獎項。

　　另外，歐姆龍還廢除了年功序列制，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓年輕人有機會施展才華。它成立了許多“微型公司”，鼓勵有潛力的員工走出去當(dāng)總經(jīng)理。

　　在事業(yè)中獲得成功，您認(rèn)為什么最重要？

　　要成為一個成功的人，不能只努力工作，必須有夢想！歐姆龍中國的夢想就是在中國創(chuàng)建第二個歐姆龍。30年前，歐姆龍的銷售量是250億日元，今天產(chǎn)銷總量已經(jīng)達(dá)到6，000億日元。而中國現(xiàn)在的銷售也正好是250億日元，與當(dāng)年的日本在一個水平，我們的目標(biāo)是在3年內(nèi)翻番。我們相信，和主動創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的中國員工一起努力，我們的夢想一定能成為現(xiàn)實。