快速崛起的日本開(kāi)始成為美國(guó)在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，美國(guó)的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)日本企業(yè)管理的研究發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率普遍地比美國(guó)企業(yè)高，最主要的原因在于日本的企業(yè)中存在著一種從上到下的共同理念與意識(shí)，這也就是企業(yè)文化的初期概念，除了企業(yè)中的人員、資金、技術(shù)設(shè)備、組織架構(gòu)等，還多了更深入的精神層面。

　　您身處的企業(yè)員工是否缺乏工作的熱忱，唯一的工作動(dòng)機(jī)因?yàn)槔习甯端麄冃剿�，是否沒(méi)了嚴(yán)格的規(guī)定與制度員工就無(wú)所適從，員工沒(méi)有所謂的榮譽(yù)感或責(zé)任感，只有交差了事的應(yīng)付心態(tài)，員工如同一具機(jī)器，沒(méi)有命令就不會(huì)執(zhí)行，或是經(jīng)過(guò)多次精進(jìn)過(guò)程卻仍然績(jī)效不佳？若是有類(lèi)似的情況，可以看看整個(gè)企業(yè)的文化是不是出了問(wèn)題，以下幾點(diǎn)不論是您正想改變或是要建立本身企業(yè)的文化，都可參照對(duì)應(yīng)是否有仍有不足之處：

　　1. 企業(yè)文化的藍(lán)圖

　　2. 身體力行，上行下效

　　3. 績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)

　　4. 員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知

　　5. 針對(duì)認(rèn)知的差異與偏差文化作修正

　　6. 由內(nèi)而外發(fā)揚(yáng)光大

　　1、勾勒理想中企業(yè)文化的藍(lán)圖

　　甚么樣的企業(yè)文化才能為自己的企業(yè)注入生活力呢？

　　企業(yè)文化要融入企業(yè)實(shí)施運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能建立起合適的文化，在若是脫離實(shí)際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神，如果這些理念或精神根本不切實(shí)際或不被員工認(rèn)可，推行起來(lái)自然也會(huì)成效不彰。

　　2、身體力行，上行下效

　　管理者本身必須要明確的展現(xiàn)建立企業(yè)文化的決心，這是在執(zhí)行上的很重要的一點(diǎn)，從員工進(jìn)入公司的那一刻起，企業(yè)文化的教育就應(yīng)該融入所有的生活與教育中。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際執(zhí)行的范例效果勝過(guò)教條式的宣傳與告知，也能令員工了解企業(yè)對(duì)于文化建立的重視，避免企業(yè)文化最后淪為口號(hào)而僅剩一副形式空殼。

　　3、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)

　　改變行為的根本之道，在于把報(bào)酬與績(jī)效連結(jié)，透過(guò)企業(yè)文化員工了解哪些事項(xiàng)是受到肯定與尊重，利用獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)可讓員工受到激勵(lì)，為達(dá)推行之效，在執(zhí)行上要有明確的獎(jiǎng)勵(lì)，員工了解所應(yīng)學(xué)習(xí)與仿效的是那些行為，且獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)文化更可以經(jīng)由正面具體的表現(xiàn)方式，讓員工養(yǎng)成這樣的行為模式。

　　4、員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知

　　在推動(dòng)企業(yè)文化的初期，或許會(huì)因?yàn)檎J(rèn)知的不同而產(chǎn)生一些抗拒或是疑惑，此時(shí)要了解是否因推動(dòng)企業(yè)文化的方式有偏差導(dǎo)致員工認(rèn)知不同，或是企業(yè)文化本身過(guò)于模糊，沒(méi)有明確的描述，導(dǎo)致每人的解讀差異性過(guò)大，甚至造成混亂，因此在推動(dòng)的期間除了向前執(zhí)行外，更要確認(rèn)方向的正確性與員工的反應(yīng)來(lái)反省執(zhí)行的過(guò)程與成效。

　　5、針對(duì)差異與偏差文化作修正

　　企業(yè)在萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期這些不同時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)積累一些優(yōu)秀的企業(yè)文化，但也可能產(chǎn)生一些不良文化，摒棄這些不良文化，就要追究產(chǎn)生的原因，再針對(duì)這些原因擬出解決的辦法，一般而言，這些不良文化，多數(shù)是和管理息息相關(guān)，這也是同時(shí)檢視管理制度的時(shí)機(jī)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方式，改正這些偏差。

　　6、由內(nèi)而外發(fā)揮光大

　　企業(yè)文化除了深植于企業(yè)員工心中外，亦要顯示于外部，這里所指外部為顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、供貨商，甚至擴(kuò)大至社會(huì)的認(rèn)同，外部的認(rèn)同能有助企業(yè)文化推動(dòng)的持續(xù)力，對(duì)內(nèi)也有強(qiáng)化的作用，更進(jìn)一步甚至是公司與外的公共關(guān)系核心價(jià)值。

　　企業(yè)文化一直以來(lái)都是企業(yè)管理的核心目前社會(huì)上對(duì)于新鮮人的就業(yè)調(diào)查，在就業(yè)中最看重的為薪資與福利等直接的工作回饋，然而在職場(chǎng)當(dāng)中，除了實(shí)質(zhì)的收入外，一個(gè)認(rèn)同的環(huán)境和有著共同目標(biāo)的伙伴，才是人們?cè)趫F(tuán)體中可以融入而成為另一個(gè)我-企業(yè)的真正要素。良好而成功的企業(yè)文化可為人生注入活力，激發(fā)員工的熱忱，也是企業(yè)在社會(huì)中除了經(jīng)濟(jì)效益外所扮演的另一個(gè)角色。