2 提高自身素質(zhì)加快與國際接軌步伐

　　綜上所述，進(jìn)行國際工程項目管理是一項艱巨的任務(wù)，也更說明工程項目管理是綜合性強(qiáng)的科學(xué)體系�，F(xiàn)階段，應(yīng)該在經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面加快建設(shè)步伐。

　　2．1 開拓新的市場領(lǐng)域提高多元化經(jīng)營能力 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　(1)占領(lǐng)國內(nèi)市場，大型項目采用與國外公司合作的方式，提高項目管理水平和實現(xiàn)人才培養(yǎng)。

　　(2)經(jīng)營工作重點向國際市場轉(zhuǎn)移，成立專門負(fù)責(zé)境外工程和境內(nèi)外資項目經(jīng)營工作的經(jīng)營部門。對大型跨國公司的項目給予特殊的關(guān)注，采用獨立承攬或與國外公司合作，以多種形式進(jìn)行設(shè)計、管理人才的勞務(wù)合同、項目管理服務(wù)。

　　(3)擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如石化行業(yè)在開展煉油、化工項目的同時，完全有能力進(jìn)行環(huán)保、建筑、公路等行業(yè)的工程承包，還可以進(jìn)行勞務(wù)、咨詢、服務(wù)、監(jiān)理等。通過與有經(jīng)驗的專業(yè)公司的合作，增強(qiáng)競爭能力。

　　(4)與國際大型工程公司組成聯(lián)盟，共同開拓國內(nèi)外市場，是加快成為具有國際競爭力的工程公司的最佳途徑之一。

　　2．2 提高技術(shù)水平增強(qiáng)競爭能力

　　我國的工程公司與國外大型工程公司相比在技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)研究直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益方面存在著較大的差距。以石化行業(yè)為例，具有國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)不多、專利技術(shù)和專有技術(shù)較少的問題已經(jīng)越來越得到有關(guān)部門的重視，而缺少技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)手段，更制約了技術(shù)創(chuàng)新的開展。

　　2．3 組建國際型工程公司的人才結(jié)構(gòu)，加快人才培養(yǎng)

　　建立國際型工程公司的人才結(jié)構(gòu)是各工程公司進(jìn)行體制改革的重要內(nèi)容之一。石化系統(tǒng)的部分工程公司在進(jìn)行國外項目建設(shè)或國內(nèi)合資、獨資項目的建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)，復(fù)合型人才的稀缺，在不同程度上影響了項目承包的順利進(jìn)行，造成了一定的損失。因此，通過多渠道、多方式，有計劃、有目的的培養(yǎng)國際型工程公司所需要的各類人才已刻不容緩。

　　2．4 提高風(fēng)險控制意識增加資金運(yùn)作能力

　　在大型項目需要墊資、帶資和融資時，工程公司一般采用少量自有資金投入，大部分資金從外部籌集的方式進(jìn)行。只有掌握各種融資渠道(官方渠道、半官方渠道、民間渠道和國際金融組織渠道等)的貸款形式、條件和特點，才能結(jié)合工程結(jié)構(gòu)的不同，從各種渠道中篩選出一種條件最為優(yōu)惠，成本最為低廉的融資形式。因此，爭取政府有關(guān)部門的政策支持，加強(qiáng)與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的合作，是提高融資能力，增強(qiáng)公司在國際工程建設(shè)市場競爭力的重要手段。

　　2．5 加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)建設(shè)

　　通過與國外公司的合作，發(fā)現(xiàn)在項目管理基礎(chǔ)建設(shè)方面，還存在著很大的差距。尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)、項目管理手冊方面，我們還不夠完善、健全。與國際著名工程公司相比，還有部分空白領(lǐng)域，主要體現(xiàn)在：

　　(1)風(fēng)險分析系統(tǒng)。盡管在項目管理過程中進(jìn)行了風(fēng)險評估，但還未上升到一定的高度，方法不夠先進(jìn)，有待進(jìn)一步開發(fā)和完善。

　　(2)快速報價系統(tǒng)。激烈的市場競爭，要求建立快速反應(yīng)報價體系，目前還只是在初期開發(fā)階段。

　　(3)信息技術(shù)在項目管理與控制中發(fā)揮著越來越大的作用，先進(jìn)的項目管理軟件和實用的項目管理平臺體系已經(jīng)成為項目管理的主要手段。

　　目前在項目管理系統(tǒng)集成化水平上，還需進(jìn)一步提高。

　　(4)項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫不夠完善，制約項目管理水平的進(jìn)一步提高。

　　(5)適用于國際工程的標(biāo)準(zhǔn)體系還有待完善。

　　目前，發(fā)達(dá)國家繼續(xù)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移成熟產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，增加海外投資；發(fā)展中國家為了吸引外資，紛紛改善投資環(huán)境，加大對基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度；跨國大公司為了實現(xiàn)利潤最大化，與發(fā)展中國家之間的合作趨勢增強(qiáng)。因此，我們應(yīng)抓住這一有利時機(jī)，以最快的速度提高工程承包能力，逐步擴(kuò)大國際市場范圍，早日實現(xiàn)與國際工程公司全面接軌。