結(jié)算難，難于審價關(guān)。再熟悉不過的結(jié)算審核程序是，內(nèi)審之后還要外審，一審以后還有二審......更令人心酸的是，施工企業(yè)千辛萬苦等來的審價結(jié)果雖不盡如人意，但迫于種種壓力，只能違心接受。如何化解工程審價風險？

　　在尋求解決方案前，施工企業(yè)首先應仔細分析審價風險形成的根源。一般而言，工程審價風險主要來自幾個方面：一、合同條款保護不夠，尤其是對結(jié)算程序的約定不夠嚴謹，致使結(jié)算被不合理拖延。二、業(yè)主單方委托的背景，以及審價機構(gòu)按審減金額計取酬金的收費體制，這兩方面因素使得審價機構(gòu)受委托人意志左右不能信守公正立場，致使審價結(jié)果可能背離客觀事實。三、施工企業(yè)自身履約過程管理不到位，結(jié)算時不能及時提交完整的結(jié)算依據(jù)，致使審價過程中發(fā)生本不該有的結(jié)算爭議。此外，施工企業(yè)在當今建筑市場的弱勢地位以及在具體項目結(jié)算過程中的相對被動地位也是不容忽視的風險因素。

　　攻克審價難關(guān)，必須對癥下藥。筆者建議如下：

　　一、把好簽約關(guān)，完善結(jié)算條款，明確審核期定審價機構(gòu)。

　　二、加強合同過程管理，重書面，勤簽證，收集齊全支持結(jié)算的有效證據(jù)。

　　三、強化中間結(jié)算，簽證與索賠同步，邊干邊結(jié)，力求干完結(jié)完。

　　四、竣工結(jié)算過程中，積極與相關(guān)方溝通，強化結(jié)算資料的說服力，力求使最終審價結(jié)果趨于合理。

　　五、最后，施工企業(yè)還應視項目具體情況設定結(jié)算底限包括最長結(jié)算期限和最低審定金額，一旦臨近底限即應及時訴諸法律途徑解決。