對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的交付是不夠的，應從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。

　　（1）組織措施

　　1.在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。

　　2.編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　　（2）經(jīng)濟措施

　　1.編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。

　　2.進行工程計量。

　　3.復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書4.在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

　　5.協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結算。

　　6.對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)常與定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。