以合同管理為核心合同管理是設備監(jiān)理工作的核心內容

在設備工程項目實施過程中，項目各個參與方所 簽訂的合同，包括業(yè)主和承包商簽訂的承包合同及業(yè)主和設備監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同，詳細規(guī)定了簽約雙方所承擔的責任、權利和義務，明確了合同雙方的法 律和經(jīng)濟關系。在合同雙方遇到糾紛和爭端時，可以通過協(xié)商、調解、仲裁等多種方式尋求解決，但無論采用何種方式，都必須以合同規(guī)定的有關條款為依據(jù)。在合 同執(zhí)行過程中，合同雙方中的任何一方都有權利利用合同來維護自己正當合理的經(jīng)濟利益。此外，由于合同將工期、成本、質量目標統(tǒng)一了起來，劃分了各方面的責 任和權力，所以在設備工程項目各個參與方的項目管理中，合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終。沒有合同管理，設備工程項目管理目標就不明確，不能 形成系統(tǒng)。嚴格的合同管理是國際慣例。隨著我國開放程度的加大，工程建設也越來越深地融人到世界經(jīng)濟一體化的進程中。在這一背景下，項目管理的國際化是一 個必然的趨勢，其國際慣例主要體現(xiàn)在嚴格地符合國際慣例的招標投標制度、工程監(jiān)理制度和國際通用的合同條款（如FIDIC合同條件）等方面，這些都離不開 合同管理。

鑒于合同條款在設備工程項目實施過程中的重要地位，因此要求合同條款的內容必須具 有全面性和嚴密性，這種意識在合同條款擬定前就要牢固樹立，否則，合同執(zhí)行過程中極易產(chǎn)生糾紛和爭端。