團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個(gè)體做出貢獻(xiàn)的能力，也包括提高團(tuán)隊(duì)發(fā)揮職能的能力。無(wú)論是在技術(shù)方面還是管理方面，個(gè)體能力的開(kāi)發(fā)是團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)則是關(guān)鍵的。

　�。�1）團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的依據(jù)

　　1）建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。

　　2）人員任用和分配情況

　　3）人員管理計(jì)劃

　　4）工作績(jī)效報(bào)告

　　5）外部反饋信息

　�。�2）團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法

　　1）人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。

　　2）人員配合。

　　3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

　　4）一般的人力資源管理方法。

　　5）獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度。

　　（3）團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的成果

　　1）績(jī)效改善。

　　2）為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

　　績(jī)效評(píng)價(jià)存在于兩個(gè)層次，即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織績(jī)效的評(píng)價(jià)。績(jī)效具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。