【學員問題】從施工企業(yè)的經營管理程序來看，施工組織設計的重要性體現(xiàn)在哪里？

【解答】1.施工企業(yè)的施工計劃與施工組織設計的關系

施工企業(yè)的施工計劃是根據(jù)國家或地區(qū)基本建設計劃的要求，及企業(yè)對建筑市場所進行科學預測和中標的結果，結合本企業(yè)的具體情況，制定出企業(yè)不同時期的施工計劃和各項技術經濟指標。而施工組織設計是按具體的擬建工程對象的開竣工時間編制的指導施工的文件。對于現(xiàn)場型企業(yè)來說，企業(yè)的施工計劃與施工組織設計是一致的，并且施工組織設計是企業(yè)施工計劃的基礎。對于區(qū)域型施工企業(yè)來說，當擬建工程屬于重點工程時，為了保證其按期投產或交付使用，企業(yè)的施工計劃要服從重點工程、有工期要求的工程和續(xù)建工程的施工組織設計要求，施工組織設計對企業(yè)的施工計劃起決定和控制性的作用；當擬建工程屬于非重點工程時，盡管施工組織設計要服從企業(yè)的施工計劃，但其施工組織設計對本身的施工仍然起決定性的作用。由此可見施工組織設計與施工企業(yè)的施工計劃兩者之間有著極為密切的，不可分割的關系。

2.施工企業(yè)生產的投入、產出與施工組織設計的關系

建筑產品的生產和其他工業(yè)產品的生產一樣，都是按要求投入生產要素，通過一定的生產過程，而后生產出成品。建筑施工企業(yè)經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設計劃、設計圖紙規(guī)定的工期和質量、遵循技術先進、經濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素，達到進度快、質量好和經濟省等三個目標�？梢娛┕そM織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產的投入、產出過程的關鍵。

3.施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理與施工組織設計的關系

施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發(fā)能力和擴大再生產能力等威力；施工企業(yè)的經營管理水平是計劃與決策組織與指揮、控制與協(xié)調和教育與激勵等職能。經營管理素質和水平是企業(yè)經營管理的基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)的貢獻目標、信譽目標、發(fā)展目標和職工福利目標等經營管理目標的保證，同時經營管理又是發(fā)揮企業(yè)的經營管理素質和水平的關鍵過程，所以無論是企業(yè)經營管理素質的威力，還是企業(yè)經營管理水平的職能，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的經營管理素質和水平的提高、經營管理目標的實現(xiàn)，都離不開施工組織設計的編制到實施的全過程。充分體現(xiàn)了施工組織設計對施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理的重要性。

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