企業(yè)創(chuàng)新機制體系主要由動力機制、運行機制和發(fā)展機制構成。

　　1.企業(yè)創(chuàng)新動力機制

　　企業(yè)創(chuàng)新動力機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)質、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。對于以營利為目的的商品生產者來說，這種機制主要是自身的經濟利益，是利益最大化。要使企業(yè)創(chuàng)新具有強大的動力源泉，首先要進行企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機制的前提條件。只有在產權清晰、權責明確、政企分開的前提下，企業(yè)才有可能以市場為導向，自主地組織研究開發(fā)和生產經營。其次要求企業(yè)家具有創(chuàng)新精神。企業(yè)家是創(chuàng)新活動的主要倡導者、決策者和組織者，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是搞好企業(yè)創(chuàng)新活動的重要因素。再次企業(yè)要建立激發(fā)創(chuàng)新意識的人事制度、工資制度和鼓勵人們勇于創(chuàng)新的其他激勵制度。最后要搞好推動創(chuàng)新的企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化建設，形成具有特色的企業(yè)精神。

　　2.企業(yè)創(chuàng)新運行機制

　　企業(yè)創(chuàng)新運行機制主要包括創(chuàng)新管理的組織機構、運行程序和管理制度。一個良好的創(chuàng)新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷的高質量、高效率地運行。在運行機制建設方面，企業(yè)應建立一套能夠有效進行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結構。企業(yè)內部有很多組織環(huán)節(jié)，有各類管理人員、技術人員，各職能科室、生產車間，還有質量檢驗、計量等機構，這些人員和機構成為一個有機協(xié)調的整體，企業(yè)才能實現(xiàn)創(chuàng)新的要求。

　　3.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制

　　企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制是在企業(yè)創(chuàng)新效益的驅動下，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，建立能夠吸納外部資金，不斷謀求企業(yè)發(fā)展的機制�，F(xiàn)代企業(yè)處于科學技術飛速發(fā)展和競爭十分激烈的環(huán)境中，企業(yè)若不能不斷地更新自己并有所發(fā)展，就會在市場競爭中處于不利地位，最終有可能破產倒閉。企業(yè)要能夠不斷地創(chuàng)新，就要有資源的儲備和積累機制，處理好近期和長遠發(fā)展的關系。

　　以上三種創(chuàng)新機制，不是簡單的迭加，而是相互有機聯(lián)系在一起的，由內在動力、有效運行、不斷發(fā)展三個方面的機制構成一種企業(yè)創(chuàng)新活動不斷循環(huán)增值的創(chuàng)新機制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個過程。