（一）介入形式

物業(yè)服務企業(yè)在項目立項階段獲取項目信息，組織相關人員對項目的整體設想和建設思路、周邊情況、項目定位等進行分析、評估，就項目的物業(yè)服務進行總體策劃。

（二）工作內容及要點

（1）了解項目的周邊環(huán)境。

（2）協(xié)助建設單位評估項目所需相關配套設施。

（3）向建設單位提供專業(yè)咨詢意見和可行性研究報告建議。

（4）設計與客戶目標相一致并具備合理性價格比的物業(yè)服務框架性方案。

（5）推選知識面廣、綜合素質高、策劃能力強的管理人員承擔項目早期介入工作。

（6）可行性研究是項目開發(fā)建設的前提，物業(yè)服務企業(yè)就項目定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理運作模式提供專業(yè)意見，幫助建設單位更準確地進行市場定位，提高項目的性價比。