（一）介入形式

組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)人員參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)溝通會(huì)，從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)功能的調(diào)整和保值、增值等角度，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn)或建議。

（二）工作內(nèi)容及要點(diǎn)

（1）獲取項(xiàng)目規(guī)劃資料。

（2）就項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出建議。

（3）就項(xiàng)目環(huán)境及配套規(guī)劃的合理性、適用性提出建議。

（4）就項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的設(shè)置、選型及運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等方面提供改進(jìn)建議。

（5）就物業(yè)管理用房、社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所、公建配套等公共配套建筑、設(shè)施、場(chǎng)地的設(shè)置和要求等提出意見(jiàn)。

（6）收集對(duì)建設(shè)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議，整理成項(xiàng)目建議書(shū)并跟進(jìn)落實(shí)。

（7）所提出意見(jiàn)和建議應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)性，并符合有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范的要求。

（8）從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問(wèn)題。在設(shè)計(jì)上，比較物業(yè)建設(shè)、使用、維護(hù)的成本與目標(biāo)客戶的需求及經(jīng)濟(jì)承受力，使業(yè)主、建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)利益相統(tǒng)一。

（9）要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)服務(wù)總體設(shè)計(jì)規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性。