材料管理中存在的問題

　　施工企業(yè)材料管理總的來說就是采購計劃、購、用（調(diào)）、存的管理，材料管理中存在的問題也主要是這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的。

　　1、采購業(yè)務中存在的問題。

　?、傥醋鞑牧项A算，無采購計劃或雖有計劃卻過于隨便。

　　材料預算是材料人員根據(jù)施工招投標文件、合同及施工圖等對整個工程所需主要材料在技術(shù)人員的配合下按當期市場行情進行的大至估算。材料計劃是根據(jù)生產(chǎn)任務、施工進度和施工圖計算的材料需用量，按材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及質(zhì)量等編制的采購計劃。材料預算主要是對整個工程所需材料做到心中有個大概的輪廓，無需很精確；而采購計劃應按月編制，除因變更設計或者調(diào)整施工布置等而需調(diào)整計劃外，正常情況下不應調(diào)整，以保證計劃的準確性和嚴肅性。

　　②未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。來源：建設工程教育網(wǎng)的美女編輯們對鋼材、水泥、砂石料等大宗材料簽訂購料合同，可以按合同法來要求供貨商嚴格按合同規(guī)定的標準供貨，另一方面，由于工程用料數(shù)量都比較大，因而價格方面可以在簽訂合同時要求給予優(yōu)惠。訂貨前要綜合考慮材料的質(zhì)量、市場價格、運輸距離等因素。而實際情況是，在國有（或國家控股）施工企業(yè)，材料主管人員或企業(yè)負責人或二者相互勾結(jié)為索取回扣或美色等個人利益而不惜犧牲單位乃至國家利益，購貨價格不但不低反而偏高；近處有貨且價格較便宜或至少運費較低卻不買而舍近求遠，舍低就高；還有，在訂貨前，沒有認真測算，結(jié)果多訂貨，造成大量存貨積壓，占用大量資金，花費大量的倉儲費和保管費；完工退場時，還得花費大量的搬遷運費；更有甚者，若是象鋼材等多余的材料，下一個工程還可以再用，只不過多花點運費用罷了，而若是只對目前工程專門訂做的預制構(gòu)件對下一個工程未必有用，一旦多余，那就只有白白丟棄了！或者象砂石料等一旦多余，由于價格不高，搬運費卻不少，所以就成了棄之可惜，留著又未必劃算雞肋了。筆者就親蒞過不少此類事情，其中有一工程因某負責人太過隨意，不仔細測算就想當然訂做了若干人行道板，結(jié)果多出70多塊，每塊300元，就是兩萬多元，而完工退場時，不得不按每塊30元的價格賣給收廢品的，就這樣白白損失了兩萬多元！

　　③驗收把關(guān)不嚴。本文來源：建設工程教育網(wǎng)網(wǎng)材料在點收入庫時，驗收人員應清點數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標準，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)技術(shù)證書、產(chǎn)品合格證。對殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應及時通知供貨商，按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。而實際上，現(xiàn)場驗收人員或者因瀆職，或者因收取供貨方的好處而怠于查驗，致使材料數(shù)量不夠或質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至在材料運往施工現(xiàn)場的過程中，將其倒賣。

　　2、材料領(lǐng)用管理方面出現(xiàn)的問題工程技術(shù)部門應按施工圖計算出材料消耗定額，領(lǐng)料人員應憑技術(shù)部門提供的領(lǐng)料單領(lǐng)料。對超額領(lǐng)料應由分隊負責人簽字，并注明超用原因。材料人員對發(fā)出的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等應專門設立臺帳。對丟失或損壞的應賠償。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)，對于施工完成后留下的邊、角、廢、殘、余料應及時組織收回，清理后對可以再利用的，應辦理返還手續(xù)，對沒有多大用處的，可以打報告，經(jīng)批準后，賣掉。