合同交底

合同管理人員應(yīng)在合同總體分析和合同工作分析的基礎(chǔ)上，在工程開工前，逐級(jí)進(jìn)行合同交底。

合同交底應(yīng)分解落實(shí)合同事件表、圖紙、詳細(xì)施工說(shuō)明等，涉及的具體工作包括：

工程質(zhì)量、技術(shù)要求和實(shí)施中的注意點(diǎn)；

工期要求；

消耗標(biāo)準(zhǔn)；

合同事件之間的邏輯關(guān)系；

各工程小組或分包商責(zé)任界限的劃分；

不能依約完成合同義務(wù)的責(zé)任影響和法律后果等。

1.3.2.3合同控制方法合同控制是指合同當(dāng)事人為保證合同所約定的各種義務(wù)的全面完成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比和糾正的管理活動(dòng)。

合同控制方法適用一般的項(xiàng)目控制方法。

項(xiàng)目控制方法可分為多種類型：

按項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程分類，可分為事前控制、事中控制、事后控制；

按照控制信息的來(lái)源分類，可分為前饋控制、反饋控制；

按是否形成閉合回路分類可分為開環(huán)控制、閉環(huán)控制。

歸納起來(lái)，可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

（1）主動(dòng)控制和被動(dòng)控制①主動(dòng)控制。

主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

主動(dòng)控制是一種對(duì)未來(lái)的控制，它可以最大可能地改變即將成為事實(shí)的被動(dòng)局面，從而使控制更加有效。

主動(dòng)控制措施包括：

詳細(xì)調(diào)查并分析外部環(huán)境條件；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理；科學(xué)制定計(jì)劃，做好計(jì)劃可行性分析；高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致；制定必要的應(yīng)急備用方案；加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測(cè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展提供全面、及時(shí)、可靠的信息。

②被動(dòng)控制。

被動(dòng)控制是控制者通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施，及時(shí)糾正的控制方式。

被動(dòng)控制實(shí)際上是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中、事后檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的一種控制，為一種積極的、十分重要的控制方式。

被動(dòng)控制主要體現(xiàn)在：

應(yīng)用現(xiàn)代化方法、手段，跟蹤、測(cè)試、檢查整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施；建立控制組織、明確控制責(zé)任，檢查發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理；建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)將偏離計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行反饋，以使其及時(shí)采取措施。

③主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合。

主動(dòng)控制與被動(dòng)控制對(duì)合同管理而言缺一不可，均為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須采用的控制方式。有效的控制是將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)，力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制，才能有效保障項(xiàng)目目標(biāo)控制的根本任務(wù)的完成。

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