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2016-04-12 16:00 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標(biāo)師采購項目管理知識點
項目管理過程組
1）啟動過程。標(biāo)志著項目階段的開始。
2）規(guī)劃過程。具體實施方案。包括：確定階段目標(biāo)和任務(wù)，編制工作方案、資源供應(yīng)、成本預(yù)算等各項計劃，以及根據(jù)項目階段的風(fēng)險擬定項目應(yīng)急措施等。
3）執(zhí)行過程。是指投入資源，實施計劃。包括：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項工作，激勵項目團隊去完成既定的工作計劃。
4）監(jiān)控過程。定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾偏。包括：制訂控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和度量執(zhí)行實際情況，發(fā)現(xiàn)并分析問題，提出并采取糾偏措施等。
5）收尾過程。正式驗收項目階段的可交付成果，并結(jié)束項目階段。主要有：制訂可交付成果的移交與接收條件，完成項目階段成果的管理終結(jié)和合同終結(jié)，移交可交付成果等。
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