利用名牌效應(yīng)，進(jìn)行品牌擴(kuò)張，加大市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，這是當(dāng)前一些名牌企業(yè)普遍采用的一種重要的經(jīng)營策略，也是企業(yè)進(jìn)入高級(jí)資產(chǎn)經(jīng)營階段的具體體現(xiàn)。實(shí)踐證明，這種現(xiàn)代經(jīng)營策略，可以增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響，節(jié)省產(chǎn)品宣傳及營銷費(fèi)用；對(duì)消費(fèi)者而言，也可由此較為方便地獲得名牌企業(yè)所提供的全方位的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。比如著名的海爾集團(tuán)，他們充分利用“海爾”這個(gè)名牌商標(biāo)，相繼開發(fā)出了“海爾”冰箱、“海爾”電視、“海爾”電腦、“海爾”空調(diào)、“海爾”洗衣機(jī)等系列產(chǎn)品，走出了一條低成本擴(kuò)張的發(fā)展路子，同時(shí)企業(yè)也獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，這種經(jīng)營策略并不適合于所有的企業(yè)，它并非“靈丹妙藥”，它只適合于那些經(jīng)濟(jì)效益較好，積累了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且擁有自己叫得響的馳名商標(biāo)的企業(yè)，況且它也存在一定的弊端，比如它需要企業(yè)投入大量的資金，容易造成企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過重；此外，由于企業(yè)產(chǎn)品品種過多，戰(zhàn)線過長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)精力分散，管理難度增大，維護(hù)品牌信譽(yù)的難度也相應(yīng)增加了。要知道，一個(gè)人的精力畢竟是有限的，一個(gè)企業(yè)亦是如此。

　　如果不顧企業(yè)實(shí)際，盲目擴(kuò)張，四面出擊，難免就會(huì)顧此失彼。再說，如果企業(yè)只注重輸出自己的品牌，而沒有及時(shí)輸出管理、技術(shù)和質(zhì)量，肯定不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，最后只能是搬起石頭砸自己的腳，落得個(gè)毀了信譽(yù)、砸了牌子的下場(chǎng)。

　　所以，企業(yè)進(jìn)行品牌經(jīng)營一定要量力而行，要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，先要立足主體產(chǎn)品，把它做精做強(qiáng)做大，再考慮品牌延伸問題，而且在進(jìn)行品牌擴(kuò)張時(shí)，要盡量避免跨行業(yè)開發(fā)，更不要貿(mào)然涉足自己不熟悉的領(lǐng)域，只有這樣，才能真正維護(hù)好自身的名牌信譽(yù)，才能使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　來源：中國建設(shè)報(bào)