為什么金融組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

　　美國(guó)金融組織加強(qiáng)項(xiàng)目管理有幾個(gè)主要原因，總結(jié)如下：

　　1.銀行的運(yùn)行日益依賴于信息技術(shù)

　　金融界的成長(zhǎng)是有詳盡的計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的。這些技術(shù)使得金融組織可以進(jìn)行更加復(fù)雜的活動(dòng)。同事（同時(shí)）能夠使他們?cè)谌�球跨地區(qū)跨區(qū)域，不受國(guó)界限制地進(jìn)行運(yùn)行。

　　例如，在股票行業(yè)，技術(shù)已經(jīng)可以支持在世界范圍內(nèi)范圍內(nèi)每天執(zhí)行上億的交易。在商業(yè)銀行領(lǐng)域，技術(shù)已使銀行擺脫了紙文件交易，實(shí)現(xiàn)了電子交易，從而大大提高了運(yùn)作效率，并能夠處理十年前完全無法想象的巨額業(yè)務(wù)量。在房地產(chǎn)方面，技術(shù)已使類似FannieMae和FreddieMac這樣的金融組織可以大規(guī)模地將住房貸款集中起來，并將其轉(zhuǎn)化成金融證券工具（例如去年，F(xiàn)reddieMac就處理了價(jià)值達(dá)$1，000，000，000，000美金的金融文件）、

　　為金融界開發(fā)軟件以滿足其不斷增長(zhǎng)的需要是一件非常復(fù)雜的工作。因此必須系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展。項(xiàng)目管理滿足了這一要求。

　　2.金融組織間的合并及收購風(fēng)潮正在風(fēng)起云涌。他們要求項(xiàng)目管理來幫助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)程序的改造。

　　九十年代見證了金融界一次合并及收購的狂潮。這股合并給金融機(jī)構(gòu)帶來了組織機(jī)構(gòu)上的嚴(yán)重問題。A公司和B合并后，人們發(fā)現(xiàn)他們彼此的文化不同，會(huì)計(jì)系統(tǒng)不同，信息系統(tǒng)不同，經(jīng)營(yíng)方法也不同。而一年后，AS+B公司有與C+D公司合并，使得創(chuàng)建一個(gè)思想統(tǒng)一的組織的努力更加復(fù)雜化。

　　對(duì)于改造這些組織的經(jīng)營(yíng)程序來說，項(xiàng)目管理被認(rèn)為是至關(guān)重要的。通過利用項(xiàng)目管理的基本做法，金融組織可以系統(tǒng)化的對(duì)自己的結(jié)構(gòu)和程序進(jìn)行定義。

　　3.隨著金融機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，各部門之間開發(fā)出統(tǒng)一的程序變得越來越重要了。因?yàn)橹挥羞@樣才能保證整體運(yùn)行的有效和連貫。

　　金融機(jī)構(gòu)中的管理和工作人員做常見的抱怨就是關(guān)于遵循什么程序才能在開拓商機(jī)的工作中達(dá)成統(tǒng)一這一點(diǎn)幾乎沒有共識(shí)。許多此類組織已經(jīng)設(shè)置了項(xiàng)目辦公室專門負(fù)責(zé)開發(fā)統(tǒng)一的程序和政策。

　　4.隨著金融組織逐漸摒棄傳統(tǒng)的等級(jí)管理結(jié)構(gòu)而轉(zhuǎn)制為跨職能部門團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的管理模式，這些機(jī)構(gòu)需要項(xiàng)目管理幫助他們更有效地管理這些團(tuán)隊(duì)。

　　從最開始，項(xiàng)目管理就十分注重利用地平管理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)從事項(xiàng)目工作。金融機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的管理方法十分引人注目。

　　5.金融機(jī)構(gòu)中的管理人員發(fā)現(xiàn)他們的客戶在當(dāng)今以項(xiàng)目為核心運(yùn)行的世界中在這方面比他們自己更成熟。他們認(rèn)識(shí)到如果他們想要保住自己的客戶，他們必須成為推動(dòng)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者而不是跟隨者。

　　正如過去十年中大多數(shù)管理學(xué)術(shù)帶頭人所指出的按項(xiàng)目進(jìn)行管理已經(jīng)在各行各業(yè)的所有組織中成為占統(tǒng)治地位的經(jīng)營(yíng)方法。因此，一代經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)熟練掌握了管理項(xiàng)目的技巧。他們要求他們的銀行及其它金融顧問也精通項(xiàng)目管理之到。金融管理人員已經(jīng)意識(shí)到，如果他們?cè)谶@個(gè)問題上達(dá)不到客戶的期望，將會(huì)丟掉許多生意。

　　金融機(jī)構(gòu)在采取哪些步驟加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理能力？

　　金融機(jī)構(gòu)正在采取以下幾個(gè)步驟努力加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理能力：

　　1.實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)各層次雇員（高中級(jí)管理干部和工作人員）進(jìn)行教育，使他們了解項(xiàng)目管理的重要性和它如何能使組織運(yùn)行得更快、更便宜、更好。

　　2.選派工作人員和管理干部參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)班，以更好地學(xué)習(xí)世界上領(lǐng)先的項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)。金融組織管理干部選修的與項(xiàng)目有關(guān)的典型課程包括：

　　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

　　時(shí)間與成本控制

　　項(xiàng)目管理應(yīng)用

　　風(fēng)險(xiǎn)管理

　　質(zhì)量管理

　　合同與采辦管理

　　項(xiàng)目“軟技術(shù)”管理

　　3.改造經(jīng)營(yíng)程序，使之以項(xiàng)目為中心（通常這項(xiàng)工作需要使用經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理顧問）、

　　4.建立項(xiàng)目辦公室以知道加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力工作最佳方案。項(xiàng)目辦公室的標(biāo)準(zhǔn)包括：

　　為組織開發(fā)項(xiàng)目管理方法及標(biāo)準(zhǔn)

　　為項(xiàng)目工作人員提供行政支持以幫助他們更好地完成任務(wù)

　　為組織提供項(xiàng)目管理咨詢和指導(dǎo)

　　為應(yīng)該設(shè)置的項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱提供指導(dǎo)

　　為組織中項(xiàng)目管理的精英提供事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)