控制投入的資源和條件的質(zhì)量

　　1.施工前組織監(jiān)理工程師，熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)，如：工程合同文件，設計文件，國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件和有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，參與設計交底，組織圖紙會審（監(jiān)理內(nèi)審）（監(jiān)理機構(gòu)進場前工程部組織，進場后實施過程中由總監(jiān)組織）等。將圖紙會審工作列為主動控制工作的重點，把設計上的不合理之處以及因設計原因而容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，及時（提交建設單位）協(xié)調(diào)設計單位解決，防患于未然。（設計圖紙會審和設計圖審中增加或修改的內(nèi)容應及時地做好記錄必要時在圖紙上予以標識）

　　2.認真審核承包單位提交的施工（方案）組織設計，提出監(jiān)理方的意見和建議（強條執(zhí)行情況）。（程序性、符合性、針對性、時效性）

　　3.審查施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量：

　�、賹彶槌邪鼏挝毁|(zhì)量控制系統(tǒng)組織；

　�、趯彶槌邪鼏挝毁|(zhì)量管理體系（五大體系單列審查），施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)；

　　③主動控制原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量；

　�、芸刂剖┕�機械配置的質(zhì)量；

　�、荼O(jiān)督檢查工程技術環(huán)境；

　�、薇O(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境；

　�、邔徍�、檢查測量控制標準；

　　⑧審查把關新技術、新工藝、新材料質(zhì)量。

　　4.審查確認分包單位的資格。（同總承包相同）

　　5.監(jiān)理組織內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)控準備工作：建立并完善項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作。如編制監(jiān)理規(guī)劃；制定監(jiān)理實施細則（含監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理作業(yè)指導文件）；配備相應人員，明確其分工與職責；配備所需的常規(guī)檢測設備和儀器并使之處于良好的可用狀態(tài)；熟悉有關的檢測方法和規(guī)程等。

　　6.審查開工申請，把好開工關。