控制投入的資源和條件的質量

　　1.施工前組織監(jiān)理工程師，熟悉質量控制的依據，如：工程合同文件，設計文件，國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，參與設計交底，組織圖紙會審（監(jiān)理內審）（監(jiān)理機構進場前工程部組織，進場后實施過程中由總監(jiān)組織）等。將圖紙會審工作列為主動控制工作的重點，把設計上的不合理之處以及因設計原因而容易產生質量問題的部位，及時（提交建設單位）協(xié)調設計單位解決，防患于未然。（設計圖紙會審和設計圖審中增加或修改的內容應及時地做好記錄必要時在圖紙上予以標識）

　　2.認真審核承包單位提交的施工（方案）組織設計，提出監(jiān)理方的意見和建議（強條執(zhí)行情況）。（程序性、符合性、針對性、時效性）

　　3.審查施工生產要素配置質量：

　　①審查承包單位質量控制系統(tǒng)組織；

　　②審查承包單位質量管理體系（五大體系單列審查），施工管理及作業(yè)人員資質；

　�、壑鲃涌刂圃�材料、半成品及構配件的質量；

　�、芸刂剖┕�機械配置的質量；

　�、荼O(jiān)督檢查工程技術環(huán)境；

　�、薇O(jiān)督檢查現場管理環(huán)境；

　　⑦審核、檢查測量控制標準；

　�、鄬彶榘殃P新技術、新工藝、新材料質量。

　　4.審查確認分包單位的資格。（同總承包相同）

　　5.監(jiān)理組織內部的質量監(jiān)控準備工作：建立并完善項目監(jiān)理機構的質量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作。如編制監(jiān)理規(guī)劃；制定監(jiān)理實施細則（含監(jiān)理機構其他監(jiān)理作業(yè)指導文件）；配備相應人員，明確其分工與職責；配備所需的常規(guī)檢測設備和儀器并使之處于良好的可用狀態(tài)；熟悉有關的檢測方法和規(guī)程等。

　　6.審查開工申請，把好開工關。