總監(jiān)，應具備什么樣的素質，才能夠適應工程建設的需要呢？

　　根據(jù)工程建設的崗位需要，總監(jiān)應該有著比一般專業(yè)工程師更高的素質，我認為，做為一個項目的總監(jiān)，至少應具備以下素質。

　　一、精通的專業(yè)技術素質

　　監(jiān)理工程師首先應是一名合格的工程師�，F(xiàn)代工程建設，投資巨大，技術復雜，可能涉及結構、電氣、水系統(tǒng)、綜合布線、電梯、智能、化工、交通、機械等多功能兼?zhèn)�；涉及的領域較多；應用科技門類廣泛；人員分工協(xié)作復雜；如果沒有精深廣博的專業(yè)知識作基礎，項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應當具有較高的學歷和多學科的專業(yè)知識。因此，總監(jiān)至少應是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣，監(jiān)理工程師才能對工程建設進行有效的監(jiān)督管理工作。具有某一領域或某種工程的專業(yè)知識，是成為一名合格的監(jiān)理工程師的基礎。

　　二、充足的項目管理知識

　　管理學也是一門科學，是對人類行為進行有效地約束與督促的學問。監(jiān)理工程師進行建設工程監(jiān)理的過程中，對于工程進度、質量、投資的控制，很大程度上是直接面對工程建設施工隊伍的。如果監(jiān)理工程師具備工程管理學知識，就能在嚴格監(jiān)督的前提下有效地調動工程建設隊伍的積極性，從而保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。項目建設規(guī)模逐步增大，系統(tǒng)越來越多，協(xié)調越來越煩瑣，這將要求項目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質量，工程進度，工程成本三大目標的控制，加強協(xié)調好參建各方等的公共關系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變?yōu)榧�約化管理。

　　總監(jiān)應是項目管理的一個復合型人才，不能單懂技術還要懂協(xié)調，控制和協(xié)調是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調。這兩者是相互統(tǒng)一的。明確目標，嚴格控制，優(yōu)化方案，組織協(xié)調，專職專責是管理的中心所在。沒有好的管理就沒有好的項目出現(xiàn)，必定是一團糟糕。管理是項目建設的重中之重。

　　三、充足的經濟頭腦

　　經濟學知識也是監(jiān)理工程師不可缺少的，尤其是對于項目的經濟分析及合同管理方面的知識。具備這兩方面知識，不但使監(jiān)理工程師參與可行性研究及項目決策、項目招投標工作，處理索賠與反索賠工作等，拓寬了監(jiān)理工程師的工作領域，而且也方便了監(jiān)理工程師的工作，以合同為依據(jù)展開監(jiān)理業(yè)務，并以合同為依據(jù)維護自身利益。