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一級建造師市政知識點：施工總承包管理模式的特點
投資控制方面
（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；
（2）在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；
（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險；
進(jìn)度控制方面有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。
質(zhì)量控制方面
?。?）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；
?。?）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利；
?。?）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。
責(zé)任編輯：冰冰狼
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