（一）按施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面：

　　1.事前控制主要包括：工程項目劃分及質(zhì)量目標(biāo)的分解、質(zhì)量管理組織及其職責(zé)、質(zhì)量控制依據(jù)的文件、施工人員訃劃及資格審查、原材料半成品計劃及進(jìn)場管理，確定施工工藝、方案及機(jī)具控制、檢驗和試驗計劃、關(guān)鍵過程和特殊過程、質(zhì)量控制點設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求，進(jìn)行技術(shù)交底、施工圖審核、施工測量等控制。

　　2.事中控制主要包括工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、檢測及試驗、中間產(chǎn)品、成品保護(hù)、分項分部工程質(zhì)量驗收或評定等控制以及施工變更等控制。

　　3.事后控制主要包括聯(lián)動試車、工程質(zhì)量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。

　?。ǘ┌促|(zhì)量影響因素進(jìn)行質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容包括人員控制、設(shè)備材料控制、施工機(jī)具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制。

　?。ㄈ┌垂こ淌┕哟慰刂七M(jìn)行質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容包括對單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項工程中每個層次的質(zhì)量特性和要求進(jìn)行質(zhì)量管理策劃。