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2015建設工程經(jīng)濟：項目結(jié)構(gòu)分解原則
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；
（4）有利于項目目標的控制；
（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應進行項目結(jié)構(gòu)分解，如一棟高層辦公大樓可分解為：
（1）地下工程；
（2）裙房結(jié)構(gòu)工程；
（3）高層主體結(jié)構(gòu)工程；
（4）建筑裝飾工程；
（5）幕墻工程；
（6）建筑設備工程（不包括弱電工程）；
（7）弱電工程；
（8）室外總體工程等。
責任編輯：lala
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