能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵。對(duì)各崗位人員的成本管理行為進(jìn)行控制，就是為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下。

（一）確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)

在工程開(kāi)工之初，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)。

（二）收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程

過(guò)程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)。因此，在施工過(guò)程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而保證有效控制成本的整個(gè)形成過(guò)程。

（三）分析偏差原因，制定對(duì)策

施工過(guò)程是一個(gè)多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動(dòng)，成本的發(fā)生和形成是很難按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行的，因此，需要對(duì)產(chǎn)生的偏差及時(shí)分析原因，分清是客觀因素（如市場(chǎng)調(diào)價(jià)）還是人為因素（如管理行為失控），及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正。

（四）用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)

管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容，這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標(biāo)的控制程序和管理行為的控制程序相結(jié)合，才能保證成本管理工作有序地、富有成效地進(jìn)行。