摘要：建設工程項目的實施階段是2013年一級建造師考試科目《建設工程項目管理》的知識點之一，本文從概念、目標與任務三個方面來分析建設工程項目管理。

　　一、建設工程項目的實施階段的組成

　　建設工程項目的實施階段的組成如圖1-1所示。

　　二、建設工程項目管理的概念

　　建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。

　　“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

　　“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

　　業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期分別進行如下工作：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　設計方項目管理的任務包括：與設計工作有關的安全管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質(zhì)量控制、設計合同管理、設計信息管理、與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。

　　四、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

　　建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：工程建設的安全管理目標;項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);建設項目工程總承包方的進度目標;建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

　　建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括：安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設項目工程總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)等。

　　五、施工方項目管理的目標和任務

　　施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。

　　施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　施工方項目管理的任務包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關的組織和協(xié)調(diào)等。

建設工程項目管理考試難點解析：

　　建設工程項目管理的內(nèi)涵;通過管理使項目的目標得以實現(xiàn);安全管理;全壽命周期。

一建預測:

　　(1)分析判斷建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務包括哪些。

　　(2)分析判斷建設工程項目的全壽命周期各階段的具體任務。

　　(3)“安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務”是常考的命題點。