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2011年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(8)

2010-11-24 10:46  來源:  字體:  打印

  工程進(jìn)度款支付,按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算,工程竣工后辦理竣工結(jié)算。

  專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

  建安工程價款動態(tài)結(jié)算:按實(shí)際價格結(jié)算法;按主材計算價差;;竣工調(diào)價系數(shù)法;調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)

  調(diào)值公式價格調(diào)整程序:確定計算品種;合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素,考核地點(diǎn)、時點(diǎn):地點(diǎn)一般在工程所在地,或指定的某地市場價格;時點(diǎn)指某月某日市場價格;確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù),各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1

  兩個時點(diǎn)價格:基準(zhǔn)日期的市場價格(基礎(chǔ)價格)和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點(diǎn)價格。

  建筑安裝工程費(fèi)用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

  施工成本控制依據(jù):工程承包合同;成本計劃;進(jìn)度報告;工程變更;施工組織設(shè)計、分包合同文本。

  施工成本控制步驟:比較;分析(核心);預(yù)測;糾偏(最具實(shí)質(zhì)性);檢查。

  偏差分析法:成本實(shí)際值與計劃值差,即:施工成本偏差=已完實(shí)際成本-已完計劃成本,為正成本超支,為負(fù)成本節(jié)約。

  進(jìn)度偏差=已完實(shí)際時間-已完計劃時間或=擬完計劃成本-已完計劃成本,為正值,工期拖延,為負(fù)值工期提前。

  偏差分析方法:橫道圖法、表格法、曲線法。

  橫道圖法反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

  表格法:最常用,靈活、適用性強(qiáng),信息量大,可借助于計算機(jī)

  曲線法:豎向距離表示成本偏差,水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析,只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

  施工成本分析:會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算

  施工成本分析方法:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

  比較法(指標(biāo)對比分析法)形式:實(shí)際與目標(biāo)對比;本期實(shí)際與上期實(shí)際對比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

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