1．招標(biāo)采購項目人力資源管理的考核指標(biāo)不包括（　 ）。
　　A．針對性
　　B．合理性
　　C．及時性
　　D．有效性
　　解析：答案A。招標(biāo)采購項目人力資源管理的考核中對組織機構(gòu)要素的考核指標(biāo)是合理性；對團隊建設(shè)的考核指標(biāo)是合理性、及時性和有效性；對績效評價要素的考核指標(biāo)是合理性和可操作性。

　　2．招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自（　 ）內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。
　　A．評標(biāo)結(jié)束后15天
　　B．中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日
　　C．評標(biāo)結(jié)束后30日
　　D．中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日
　　解析：答案D。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

　　3．對招標(biāo)采購風(fēng)險估計的方法，主要選擇（　 ）。
　　A．類比估計法
　　B．主觀概率估計法
　　C．趨勢估計法
　　D．自上而下估計法
　　解析：答案B。招標(biāo)產(chǎn)生的風(fēng)險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風(fēng)險等，其損失也很難用數(shù)學(xué)的方式表示，因此對招標(biāo)采購風(fēng)險估計的方法，主要選擇主觀概率估計法。

　　4．招標(biāo)采購風(fēng)險屬于（　 ）管理范疇。
　　A．事前風(fēng)險
　　B．事中風(fēng)險
　　C．事后風(fēng)險
　　D．全過程風(fēng)險
　　解析：答案A。招標(biāo)采購處于項目全過程的初始階段，因此招標(biāo)采購風(fēng)險屬于事前風(fēng)險。

　　5．招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括（　 ）。
　　A．財務(wù)決策權(quán)
　　B．項目管理班子的組建權(quán)
　　C．項目范圍決定權(quán)
　　D．項目實施控制權(quán)
　　解析：答案C。應(yīng)授予項目經(jīng)理以下基本權(quán)限：①項目團隊的組建權(quán)；②財務(wù)決策權(quán)； ③項目實施控制權(quán)。顯然沒有項目范圍決定權(quán)。

　　6．在招標(biāo)采購項目風(fēng)險規(guī)避的策略中，可以規(guī)避采購過程風(fēng)險、人為風(fēng)險、決策風(fēng)險，造成招標(biāo)人損失的策略是（　 ）。
　　A．履約擔(dān)保策略
　　B．投標(biāo)擔(dān)保策略
　　C．資格預(yù)審策略
　　D．保證策略
　　解析：答案C。風(fēng)險規(guī)避策略有：資格預(yù)審策略、招標(biāo)策略、評標(biāo)策略和合同主要條款的設(shè)置策略。

　　7．建造管理模式是（　 ）以來在國外尤其是美國廣泛采用的一種管理模式。
　　A．20世紀60年代
　　B．20世紀70年代
　　C．20世紀80年代
　　D．20世紀90年代
　　解析：答案D.20世紀90年代以來，建造管理模式在國外尤其是在美國廣泛采用的一種管理模式。

　　8．具有投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高等項目訴求的利益相關(guān)方是（　 ）。
　　A．業(yè)主
　　B．管理咨詢方
　　C．設(shè)計方
　　D．施工方
　　解析：答案A。業(yè)主項目訴求與管理目標(biāo)是投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題。

　　9．下列選項中，不屬于投資體制改革原則的是（　 ）。
　　A．公平原則
　　B．效益原則
　　C．適度與國際接軌原則
　　D．市場取向原則
　　解析：答案A。投資體制改革原則中沒有公平原則。

　　10．工程建設(shè)項目周期可用（　 ）表達方式予以表達。
　　A．一階段和二階段
　　B．二階段和三階段
　　C．三階段和四階段
　　D．一階段和四階段
　　解析：答案C。工程建設(shè)項目生命周期可用兩種常見的方式，即四階段和三階段表達方式予以表達。

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