（5）竣工結(jié)算

　　工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

　　（6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算

　　建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。下面介紹幾種常用的動態(tài)結(jié)算辦法。

　　1）按實際價格結(jié)算法

　　2）按主材計算價差發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出需要調(diào)整價差的主要材料表及其基期價格（一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價），工程竣工結(jié)算時按竣工當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價或結(jié)算價，與招標(biāo)文件中列出的基期價比較計算材料差價。

　　3）竣工調(diào)價系數(shù)法

　　按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。

　　4）調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）

　　即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。

　　價格調(diào)整的計算工作比較復(fù)雜，其程序是：

　　首先，確定計算物價指數(shù)的品種，一般他說，品種不宜大多，只確立那些對項目投資影響較大的因素，如設(shè)備、水泥、鋼材、木材和工資等。這樣便于計算。

　　其次，要明確以下兩個問題：二是合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整。一般都在±10％左右。二是考核的地點和時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指的是某月某日的市場價格。這里要確定兩個時點價格，即基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。這兩個時點就是計算調(diào)值的依據(jù)。

　　第三，確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1

　　掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

　　施工成本控制的依據(jù)

　　施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。

　?。?）工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（2）施工成本計劃

　　施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　（3）進(jìn)度報告

　　進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況以及實際收到工程款情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　?。?）工程變更

　　在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更為復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。

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