項目風險管理的內涵與功能

項目風險管理是在項目進行的全過程中，對于影響項目的進程、效率、效益、目標等一系列不確定因素的管理，包括對外部環(huán)境因素與內部因素的管理，也包括對主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。項目風險管理的內涵體現(xiàn)在如下三個方面：

1.全過程管理

項目風險管理既不是在項目實施前對于影響項目的不確定因素的簡單羅列與事先判斷，以及建立在此基礎上的硬性的、條條框框的項目風險管理對策；也不是在項目進行過程中，當實際的項目風險發(fā)生時的危機管理以及應變對策；更不是純粹的項目風險發(fā)生后的補救方案設計與事后經(jīng)驗總結，而是對于項目風險全過程的管理。項目風險的全過程管理，要求項目風險管理者能夠審時度勢、高瞻遠矚，通過有效的風險識別，實現(xiàn)對項目風險的預警預控；要求項目管理者能夠臨危不亂、坦然面對，通過有效的風險管理工具或風險處理方法，對于項目運行過程中產(chǎn)生的風險進行分散、分攤或分割；要求項目風險管理者能夠在項目風險發(fā)生后，采取有效的應對措，施并能夠總結經(jīng)驗教訓；對項目風險管理工作進行改進

2.全員管理

項目風險的全員管理并不僅僅是對于項目運行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有的人員均能夠參與項目風險的管理。項目風險管理絕對不是項目風險管理職能部門的事情。項目管理風險不僅包括對政治、經(jīng)濟、社會、文化、制度等外部環(huán)境中的不確定性因素的管理，還包括項目自身在其計劃、組織、協(xié)調等過程中所產(chǎn)生的不確定因素的管理。對于后者而言，人為的主觀影響成分較大。項目風險管理既是對項目全部參與方（人員）的管理，同時也是全員共同參與對項目風險的管理。

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